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“利國惠民，至愛大成”的企業(yè)核心價(jià)值理念。
（一）以人為本、提升文化管理理念
在企業(yè)文化建設(shè)中，始終將“以人為本”作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)
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進(jìn)行了精細(xì)化管理的實(shí)踐。
一、精細(xì)化管理的思路
精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同
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能力為中心，通過管理思想和十大管理理念有針對性地提出了企業(yè)在改進(jìn)管理、提升效益的指導(dǎo)思想、原則，并對部分管理職能提出了具體的改進(jìn)方向和方法，為企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
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1、強(qiáng)化管理，建立完善的制度，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程
要以準(zhǔn)軍事化管理為手段，依托軍隊(duì)的管理理念，建立具有前瞻性和符合企業(yè)長遠(yuǎn)
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標(biāo)準(zhǔn)等，使成本、質(zhì)量與交付能力達(dá)到最優(yōu)化，同時(shí)提高安全性。
（二）運(yùn)用精細(xì)化庫房管理理念，創(chuàng)新零配件管理模式。按照“有庫必有區(qū)
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達(dá)100%；全縣育苗工場用工量減少30%，水電成本下降20%，煙苗成活率提升至95%以上?！爸腔塾绮粌H是技術(shù)革新，更是管理理念的升級。”襄城縣
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;工藝參數(shù)基于大數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)優(yōu)化，生產(chǎn)計(jì)劃隨市場需求實(shí)時(shí)調(diào)整……這些愿景正逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。生產(chǎn)透明化不僅是技術(shù)的進(jìn)步，更是管理理念的一次革新。通過讓數(shù)據(jù)“開口說話”，讓
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通過以人為本的管理理念和對員工的重視，贏得了員工的忠誠和創(chuàng)造力。展望未來，JT的增長戰(zhàn)略不僅關(guān)注傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的優(yōu)化，更積極探索創(chuàng)新領(lǐng)域，為社會(huì)
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高質(zhì)量產(chǎn)品生產(chǎn)。五、凝心聚力謀求發(fā)展，充當(dāng)幸福家園的“新園丁”企業(yè)管理者應(yīng)堅(jiān)持“聚是一團(tuán)火，散作滿天星”的團(tuán)隊(duì)管理理念，成為煙草企業(yè)幸福家園的“新園丁
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”，來達(dá)到推動(dòng)行業(yè)企業(yè)管理水平在現(xiàn)有基礎(chǔ)上明顯提升，管理理念、管理文化更加先進(jìn)，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，基本
