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在禁止吸煙場所，任何單位和個人都有權(quán)要求吸煙者立即停止吸煙；個人有權(quán)要求禁止吸煙場所經(jīng)營者或者管理者履行禁止吸煙管理職責(zé)。對不履行管理職責(zé)的，按有關(guān)規(guī)定
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吸煙者及設(shè)施管理者適用罰則。修正案將根據(jù)設(shè)施用途區(qū)分禁止吸煙的范圍。學(xué)校、醫(yī)院等兒童及患者尤其容易遭受被動吸煙危害的場所將全面禁煙。諸如政府辦公樓等使用者無法選擇其他設(shè)施的情況，建筑物
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的，又有多少次拿出來認真學(xué)習(xí)的，有多少管理者和員工心里都有數(shù)，又有多少前學(xué)后忘記性不好的人，沒有統(tǒng)計過！最典型的就是等過了這陣子
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”能多拉活的想法，停車待客省油又能休息，更何況還過足了煙癮，何樂而不為呢？
同時，建議城市及出租車管理者在不同區(qū)域設(shè)立相應(yīng)
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對員工僅有授權(quán)而不及時反饋控制就會招致許多麻煩。為了避免員工濫用權(quán)力、營私舞弊，店鋪管理者應(yīng)當(dāng)在向員工授權(quán)的同時，制定出一套完善的規(guī)章管理制度，以規(guī)范、監(jiān)督員
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管理者，對于一項工作的最初設(shè)計，無論大小，都必須本著“防患于未然”的態(tài)度，提前考慮差錯或問題出現(xiàn)的種種可能，并設(shè)計好預(yù)防對策
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結(jié)束了該國多年來實施的煙葉配額和價格支持方案。
美國烤煙合作穩(wěn)定公司作為原支持方案部分內(nèi)容管理者的角色也宣告終止。為了適應(yīng)新形勢，該公司重新制定了發(fā)展戰(zhàn)略，對公司在
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流于形式、半途而廢，最后不了了之。這就提醒各級管理者在制度起草過程中，一定要把握住操作便利性的原則，刪繁就簡，盡量優(yōu)化制度的內(nèi)容與實施流程
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做好服務(wù)工作
作為行業(yè)的從業(yè)者，不能以管理者高傲自居，要充分認識到誰是衣食父母，誰是事業(yè)的最終依靠。要把為客戶服務(wù)的思想理念，貫穿到整個工作
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和影響力，也要調(diào)動每一位員工的積極性。人人都是精益化的管理者，人人都參與到精益管理中去。
四、精益管理要持之以恒
但是，精益管理的推行不是立竿見影
