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;對癥下藥，補齊短板，實現(xiàn)整體提升。
四是全員參與，形成合力，完善服務(wù)管理。要求各業(yè)務(wù)小組各司其職，充分發(fā)揮職能，終端
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和招標文件通過兩項工作平臺上會審，符合痕跡化管理要求，招標公告通過中國煙草物資電子商務(wù)網(wǎng)網(wǎng)站和山東中煙網(wǎng)站向社會發(fā)布，接受投標人報名。在規(guī)定時間內(nèi)向符合
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相互竄崗、擅自換崗影響收購秩序，使專業(yè)化分級散葉收購工作高質(zhì)、高效完成；五是增強各崗位工作責(zé)任心，按照“6S”現(xiàn)場管理要求搞好現(xiàn)場安全及衛(wèi)生工作；
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;確保卷煙經(jīng)營規(guī)范有序。
二是嚴格“兩項工作”開展。按照行業(yè)規(guī)范管理的要求，持續(xù)完善“兩項工作”制度機制，健全體系流程，加強監(jiān)督管理，切實把
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）在前期質(zhì)量管理活動取得良好成效的基礎(chǔ)上，進一步強化了工作措施：一是以精益管理要求推進活動開展。將質(zhì)量管理小組活動與精益管理工作緊密結(jié)合，在改進
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，每月及時獎勵兌現(xiàn)，進一步提高駕駛員的工作積極性；認真落實公司“四項費用”管理要求，結(jié)合廠公務(wù)用車實際，編制車輛運行費用定額
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值班、檢修等場合對能源管理的要求不同，需要關(guān)閉的照明燈也不同，職工們發(fā)現(xiàn)與其去熟背每個開關(guān)對應(yīng)什么場合開啟，不如對開關(guān)做好節(jié)能操作標識，既提高防
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不適用煙葉的判斷標準，做好下炕、解桿時不適用煙葉處理指導(dǎo)和監(jiān)督工作。
第三步，強化田間清除管理。要求按照處理標準，視品種情況打掉不適用鮮煙葉，
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營銷、專賣等15個功能標準子體系，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)、崗位、流程的全面覆蓋。
在建立標準體系的過程中，紹興市局（公司）既系統(tǒng)考慮管理要求
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、全省前三的目標。
2014年以來，大理卷煙廠嚴格按照國家局推進企業(yè)精益管理的要求，結(jié)合自身實際，繼續(xù)深入地開展精益六西格瑪管理工作，拓展其
