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，如果不進(jìn)行拜訪時(shí)間的界定，就很難知道客戶經(jīng)理到底上市場(chǎng)了沒有？到底做服務(wù)了沒有？服務(wù)的成效如何等等。如果考核工作不到位，有的
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，做好臺(tái)帳。
年度考核 完成了對(duì)每個(gè)煙點(diǎn)的考核工作，督促各煙點(diǎn)對(duì)煙技員、驗(yàn)級(jí)員嚴(yán)格考核、考評(píng)，組建明年的煙技員隊(duì)伍安排落實(shí)到崗。
（二
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。要按照會(huì)議部署－職能部門落實(shí)－督查部門督查－綜合部門考核的工作程序抓好貫徹落實(shí)工作。
做好“兩項(xiàng)”工作
一是做好干部職工的思想政治工作。作為企業(yè)
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稽查員一、二級(jí)考核的成績(jī)，權(quán)重為40%；（3）工作態(tài)度：考核工作責(zé)任心、出勤率的情況，考核成績(jī)與稽查員月度態(tài)度考核
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（經(jīng)理）主講的廉政黨課。
充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的作用。紀(jì)檢監(jiān)察干部深入基層，加強(qiáng)對(duì)兩煙部門生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)事前、事中和事后的監(jiān)管，全程參與業(yè)務(wù)部門的考核
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;要做好培訓(xùn)人員的考核工作，確保上門培訓(xùn)的效果。
2、定期組織集中培訓(xùn)。卷煙零售客戶點(diǎn)多面廣，組織集體培訓(xùn)工作有一定的難度，但行業(yè)的培訓(xùn)工作應(yīng)做到知難而進(jìn)
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全員精神面貌，提升經(jīng)營與服務(wù)形象。考核工作不僅要面對(duì)營銷隊(duì)伍的操作層面，更要深入到管理層，形成上下一盤棋，全局一盤棋的良好局面。
三是要以
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》，按照聽取匯報(bào)、實(shí)地查看、查閱資料等方式進(jìn)行檢查考核工作。瑤海區(qū)煙草專賣局黨組紀(jì)檢組組長王瀚同志做了建氛圍、立規(guī)范、融實(shí)踐，推動(dòng)瑤海煙草廉政文化建設(shè)上水平的工作報(bào)告。驗(yàn)收組對(duì)瑤海區(qū)
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管理人員考核、作業(yè)長考核及進(jìn)入員工職業(yè)發(fā)展通道人員的考核緊密結(jié)合，達(dá)到相關(guān)考核對(duì)員工的全覆蓋、不留死角以及相互之間的無縫對(duì)接。任職考核工作的持續(xù)開展，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工
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、不走過場(chǎng)，走訪客戶、實(shí)地考核調(diào)研，切實(shí)把考核工作落到實(shí)處?！? 二是強(qiáng)化考核流程，量化考核內(nèi)容。量化考核實(shí)施以來，該局（分公司
