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《公約》的創(chuàng)立、監(jiān)督、執(zhí)行、舉報(bào)、建議、修改全過(guò)程，確?？蛻舫蔀椤豆s》的執(zhí)行者和收益人。
5、嚴(yán)厲處罰違法違約行為。凡發(fā)現(xiàn)違法、違約行為，如低價(jià)售煙、出售假冒卷煙、向
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，又是執(zhí)行者，我以“厚德載物”作為座右銘，時(shí)時(shí)以德服人，用制度管人、管事。在日常生活中，我經(jīng)常用平和的語(yǔ)言與同事的交流工作
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主動(dòng)研究問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象在一些干部中還不同程度存在著。既在其位，就應(yīng)站好崗、放好哨、把好關(guān)，真正發(fā)揮好管理者、執(zhí)行者和工作者的作用
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，并將低焦產(chǎn)品單獨(dú)納入考核體系。
當(dāng)下卷煙消費(fèi)需求日益多元化，以混合型卷煙、細(xì)支煙為代表的特色卷煙迅速發(fā)展。作為低焦領(lǐng)域的先行者，2012年下半年“泰山”品牌
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保持高度一致。這是我們的事業(yè)能夠不斷開(kāi)創(chuàng)新局面的重要基礎(chǔ)和保證。另一方面，嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)體現(xiàn)了國(guó)家局黨組的科學(xué)決策力。干部職工是決策部署的具體執(zhí)行者，其執(zhí)行力、執(zhí)行能力
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的重視程度決定了成功與否，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既要當(dāng)好貫標(biāo)的倡導(dǎo)者，更要當(dāng)好體系建設(shè)的執(zhí)行者，積極主動(dòng)的按照“142”質(zhì)量管理體系流程來(lái)工作，為員工樹(shù)立
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面向消費(fèi)者卷煙品牌培育的主要執(zhí)行者，一個(gè)卷煙品牌要想在一個(gè)地方占有一席之地，離不開(kāi)廣大零售終端的消費(fèi)引導(dǎo)。如何把終端建設(shè)和品牌培育緊密結(jié)合起來(lái)，用終端建設(shè)推動(dòng)
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客戶經(jīng)理對(duì)品牌的推介。
在品牌培育中，基層客戶經(jīng)理是品牌培育政策忠實(shí)的執(zhí)行者與踐行人?；鶎涌蛻艚?jīng)理在品牌培育方面是否能沉下身子，潛心培育市場(chǎng)，深耕品牌直接影響
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打造標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一裝修風(fēng)格、統(tǒng)一管理要求，打造一批素質(zhì)高、形象佳、作用好的終端示范店，使這部分群體成為整個(gè)零售終端升級(jí)的先行者、示范者、引領(lǐng)者。
三是醒目標(biāo)示煙草零售店
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領(lǐng)導(dǎo)重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是文化架構(gòu)體系的設(shè)計(jì)者、推行者和實(shí)踐者，文化架構(gòu)體系在很大程度上體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。為文化架構(gòu)體系定基調(diào)、指方向、深度參與、出謀劃策
