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;加快重點項目建設(shè)，加強運行監(jiān)測和要素保障，落實各項優(yōu)惠政策，營造寬松的發(fā)展環(huán)境。
2011年，在產(chǎn)銷量相對穩(wěn)定前提下，河南中煙
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，注重效用、提升水平”的方針，堅持“四全”（全員、全要素、全時空和全面協(xié)調(diào)）的方法，為行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供強有力的科技支撐。主要目標是
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，實施服務(wù)延伸。以“誠善同心”文化為引領(lǐng)，突出“責(zé)任”為核心價值要素，通過服務(wù)延伸，創(chuàng)新服務(wù)形式，切實履行好煙草企業(yè)的社會責(zé)任
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管理工作要以“預(yù)算管理上水平”為指導(dǎo)，繼續(xù)以成本費用控制為重點，嚴格預(yù)算管理。
一要規(guī)范預(yù)算編制。要結(jié)合經(jīng)營規(guī)模、歷史水平、發(fā)展要求等要素，嚴格預(yù)算編制標準
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鑒定要素細目表，講解切實有效的應(yīng)試技巧，以此增強各學(xué)員在知識上的融會貫通。
三是抓學(xué)習(xí)，重實效。要求專賣股根據(jù)實際情況制定行之有效的培訓(xùn)計劃和模擬考試
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、管理、技術(shù)”五個核心要素，持續(xù)創(chuàng)新、奮力拼搏，較好的把握住了整個現(xiàn)代物流建設(shè)的整體脈絡(luò)，對四川省煙草商業(yè)系統(tǒng)下一步現(xiàn)代物流建設(shè)工作的深入開展起到了很好的借鑒
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、相互配合、團結(jié)協(xié)作的和諧氛圍，促進工作效率不斷提升。
三是緊扣“客戶、品牌、市場”三大關(guān)鍵要素。堅持以市場為導(dǎo)向，牢固樹立“經(jīng)營市場”和“與客戶共創(chuàng)成功”的服務(wù)理念
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操作流程圖為主線，詳細講解了系統(tǒng)各節(jié)點的操作人員、操作步驟、關(guān)鍵要素及關(guān)聯(lián)性等，并進入各系統(tǒng)進行現(xiàn)場演示，重點講述了預(yù)算控制及分析模塊的運用，并
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主要依據(jù)企業(yè)創(chuàng)新能力來發(fā)掘企業(yè)價值、對價值創(chuàng)造過程中要素資源的創(chuàng)新或創(chuàng)造性開拓、組合及使用。其中，最佳商業(yè)模式為已產(chǎn)生明顯的競爭力和經(jīng)濟效益、社會效益者。
評委會認為，
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要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮各類資源的作用，獲得最大的經(jīng)營收益。
