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基礎(chǔ)”四點目標(biāo)，開展兩節(jié)暨“冬季會戰(zhàn)”打假專項行動。
二是加強(qiáng)專賣隊伍建設(shè)，實現(xiàn)能崗相適。做好隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，合理配置資源，通過開展專賣
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，加強(qiáng)管理員在資產(chǎn)的使用、保管等方面的能力，提高固定資產(chǎn)的合理配置和有效使用效益，并定期使用條形碼終端設(shè)備對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的清查盤點；
四是穩(wěn)抓
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，積極協(xié)調(diào)產(chǎn)區(qū)，努力爭取煙葉資源配置的傾斜；三是突出工作重點，加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)動，穩(wěn)步推廣工商一體化散葉收購調(diào)撥模式，等級結(jié)構(gòu)
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送貨流程，增加接力送貨車輛等措施，確保送貨任務(wù)順利完成；通過增加旺季臨時人員配置、搞好設(shè)備檢修、做好耗材準(zhǔn)備、搞好餐飲供應(yīng)等，確保后勤保障到位
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;對局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)可能出現(xiàn)的故障進(jìn)行排查，制定應(yīng)急方案。結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，對部分關(guān)鍵的業(yè)務(wù)系統(tǒng)終端進(jìn)行了備份并配置備用設(shè)備。
根據(jù)“零點行動”的整體計劃安排，
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，合理配置貨源，使市場需求得到平衡，力爭使年末卷煙社會庫存達(dá)到最優(yōu)。
二是廣泛宣傳，使客戶合理安排今年卷煙銷售，備足明年春節(jié)經(jīng)營資金
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工作，將禁止性、警示性、提示性標(biāo)志全部張貼到位，在醒目地方懸掛宣傳橫幅。
四是針對冬季是火災(zāi)高發(fā)季節(jié)開展消防安全管理工作，配置消防水泵、自動報警、自動噴淋
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，確保車況良好；同時，積極開展駕駛員安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化行車安全防范意識，并配置必要的防滑鏈條等防范工具，確保行車
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人員揀片培訓(xùn)，逐步增加勞務(wù)人員的工作定額，另一方面對勞務(wù)人員進(jìn)行合理分工、重新整合，做到了人員配置的最優(yōu)化。同時，還通過開展車間勞動競賽
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的市場需求。
四是突出精心指導(dǎo)。結(jié)合日常經(jīng)營實際，幫助和指導(dǎo)客戶準(zhǔn)確預(yù)測銷量，科學(xué)合理配置，進(jìn)一步提高卷煙訂貨的針對性和精確度。
