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，做好定期維護(hù)和保養(yǎng)。
通過(guò)“四把關(guān)”，為優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。
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長(zhǎng)效機(jī)制，深入打造精益文化”要求，以“導(dǎo)入精益管理理念，消除各種浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置，提升效率和效益”為目標(biāo)，以“精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流
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事故發(fā)生。
二是加強(qiáng)車(chē)輛安全檢查。對(duì)所有配送車(chē)輛進(jìn)行全面隱患排查整改，堅(jiān)持“三檢”制度，杜絕“病”車(chē)上路，配置了水箱、工具箱，并備齊防滑鏈
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、人力、資源等工藝?yán)速M(fèi)為指導(dǎo)思想，全面細(xì)致梳理標(biāo)準(zhǔn)體系，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)和工作效率。
三是明確任務(wù)。統(tǒng)計(jì)全廠精益質(zhì)量管理要素及指標(biāo)43項(xiàng)，
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常性工作作出了明確規(guī)定，確保內(nèi)部管理規(guī)范化。
四是明確所（隊(duì)）功能保障。對(duì)所基層專(zhuān)賣(mài)管理所（隊(duì)）的功能區(qū)劃、物品配置和外觀形象
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）組織營(yíng)銷(xiāo)人員到零售客戶(hù)門(mén)店，由浪潮工程師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)客戶(hù)經(jīng)理和零售客戶(hù)安裝、配置零售終端營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)客戶(hù)端，進(jìn)一步加深了營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)系統(tǒng)的掌握程度，提升了系統(tǒng)
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國(guó)有資產(chǎn)管理水平，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，近日，江西吉安市局下發(fā)了《吉安市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）2014年度財(cái)務(wù)管理考核方案》加大
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職工食堂油、電、火、氣使用的管理，認(rèn)真排查油氣泄漏、電線(xiàn)老化、超負(fù)荷運(yùn)行等火災(zāi)事故隱患；
四是及時(shí)清理廚房油煙管道，操作間必須配置防火毯和滅火器的要求
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陳建軍表示本次調(diào)研將采取人員個(gè)別談話(huà)為主的形式，其目的主要是站在客觀角度了解區(qū)縣單位人力資源配置結(jié)構(gòu)和考察發(fā)掘優(yōu)秀人才儲(chǔ)備，希望受訪(fǎng)者要拋開(kāi)顧慮，講真話(huà)說(shuō)實(shí)情
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煙草在線(xiàn)金湖消息 為更加合理配置煙草市場(chǎng)資源，進(jìn)一步規(guī)范卷煙市場(chǎng)秩序，保障消費(fèi)者和卷煙零售戶(hù)的合法權(quán)益，11月6日，《淮安市煙草制品
