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數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度、全面提升顧客滿意度為己任，本著“精益求精、臻于至善”理念，開展數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用、流程優(yōu)化與再造、成本核算與效率提升等方面的工作，為企業(yè)降本增效作出了
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安全保護(hù)作用。
2018年，重慶中煙涪陵卷煙廠加快創(chuàng)新發(fā)展步伐，加大技術(shù)改造力度，圍繞降本增效、產(chǎn)能提升開展了多項技術(shù)攻關(guān)和小改小革，共內(nèi)獲
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會議以精益管理為主題，聚焦降本增效提質(zhì)，組織各多元化企業(yè)就精益營銷、精益服務(wù)、精益制造、精益成本和精益流程五方面內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)交流。各企業(yè)圍繞2018年度精益管理工作的開展
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安全、清產(chǎn)核資、殺蟲養(yǎng)護(hù)、規(guī)范管理、降本增效等方面所取得的成績，集中研究了相關(guān)物流運行問題，就相關(guān)原料庫歸口管理、各卷煙廠物流管理模式調(diào)整、《重慶中煙紙滑托盤工商聯(lián)
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驗收。
專家組一致認(rèn)定，攀枝花煙農(nóng)合作社財務(wù)管理規(guī)范、收支兩條線憑證齊全、無違規(guī)違紀(jì)行為；資產(chǎn)管理規(guī)范、專業(yè)化服務(wù)規(guī)?；礁?、煙農(nóng)滿意度好、減工降本效果明顯
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著手，不斷提升運行質(zhì)量。
三要創(chuàng)新工作思路，實現(xiàn)“走得遠(yuǎn)”。大力開展“分揀零差錯、配送零延誤、客戶零投訴”的“三零”工作競賽，以線路為單位開展降本增效標(biāo)兵
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;努力實現(xiàn)降本控本，全力以赴推進(jìn)重點工作。
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，要積極穩(wěn)妥開展設(shè)備改造，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范地組織好招標(biāo)工作，并做好自主知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)；不斷提高管理水平，充分挖掘物流運行各環(huán)節(jié)降本增效潛力
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，深入分析查找自身存在的“疑難問題”，并填寫《管理診斷需求表》。
三是問題導(dǎo)向、閉環(huán)管理。診斷小組圍繞診斷要點，緊盯體系運行、降本增效、費用管控、對標(biāo)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域
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；二是提升先進(jìn)技術(shù)落實，努力實現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效；三是提升政策宣傳、技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高煙農(nóng)種煙積極性；四是提升嚴(yán)格考核、合作社建設(shè)
