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,為公司今后在能源管理、節(jié)能降耗、降本增效等方面的進(jìn)一步完善和管理提供了許多有益的借鑒。
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數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。要?jiǎng)诱媾鲇?#xff0c;兌現(xiàn)對(duì)標(biāo)結(jié)果,真正體現(xiàn)“干好干差不一樣”。
三是進(jìn)一步推進(jìn)降本增效。新物流建設(shè)要確保10月份前完成所有項(xiàng)目收官投產(chǎn)。積極穩(wěn)妥推進(jìn)站點(diǎn)、人員
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的改善,提升了精益7S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化水平;三是通過(guò)成本過(guò)程控制浪費(fèi)源的改進(jìn),實(shí)現(xiàn)了降本增效;四是通過(guò)設(shè)備故障源和缺陷源的改進(jìn),實(shí)現(xiàn)
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升級(jí)任務(wù)、開(kāi)展精益管理診斷基層行以及精益改善課題等活動(dòng),全面分析制約企業(yè)發(fā)展的短板,深入剖析對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的弱項(xiàng)指標(biāo)、年度降本增效目標(biāo)和重點(diǎn)費(fèi)用控制等內(nèi)容,集中梳理
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,認(rèn)真抓好今年的煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量的平衡管理,要收好中部葉、多好中部上等煙。四是圍繞降本增效,認(rèn)真抓好今年煙葉收購(gòu)的精益管理,充分發(fā)揮自有員工
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計(jì)劃管理、降本增效、整頓規(guī)范、信息化建設(shè)、物流一體化建設(shè)等方面為物資工作提出了意見(jiàn)和建議。
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新模式,提升合作社運(yùn)行效率和效益,不斷提升煙葉生產(chǎn)的組織化程度。持續(xù)強(qiáng)化職業(yè)煙農(nóng)培育,培養(yǎng)一批鐵桿煙農(nóng),推動(dòng)降本增效、煙農(nóng)增收,為
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、降本增效奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。
會(huì)議要求,質(zhì)量管理體系換版工作要按照市局(公司)黨組提出的“全面、系統(tǒng)、深入、扎實(shí)”的要求,切實(shí)發(fā)揮“市局
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;圍繞精益管理,推進(jìn)降本增效;圍繞做強(qiáng)非煙,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
公司黨組要求,云南中煙要牢牢把握以品牌發(fā)展為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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,以實(shí)情、實(shí)事、實(shí)效為出發(fā)點(diǎn),靈活運(yùn)用精益工具,扎實(shí)推進(jìn)精益改善活動(dòng),確保降本增效目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn);
三是以“人”為立足點(diǎn)。開(kāi)啟“中心