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的7S管理長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)成本管控，促進(jìn)降本增效，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
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重點(diǎn)做好壓力傳導(dǎo)、思想建設(shè)、精益管理、降本增效、全員營(yíng)銷、掛片銷區(qū)等工作，進(jìn)一步創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，全面完成好云南中煙及紅塔集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
云南中煙副總經(jīng)理謝
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及工作經(jīng)驗(yàn)，采用PPT講解、圖表操作、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)等手段，深入講解了國(guó)資委、國(guó)家局對(duì)精益管理工作的相關(guān)要求，行業(yè)精益管理降本增效的核心理念、措施路徑、重點(diǎn)環(huán)節(jié)
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發(fā)展理念，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作部署，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以精益引領(lǐng)、信息驅(qū)動(dòng)為主線，以爭(zhēng)先進(jìn)位、降本增效為重點(diǎn)，深入挖掘內(nèi)部潛力
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;提出了聚焦?fàn)I銷、物流、財(cái)務(wù)、信息四個(gè)重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步踐行精益管理思想，達(dá)到降本增效提高稅利貢獻(xiàn)國(guó)家的觀點(diǎn)。
隨后，專賣內(nèi)管派駐辦主任衷晟結(jié)合實(shí)際
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，嚴(yán)禁搭配銷售。四是降本增效，向企業(yè)管理要效益?？刂莆锪鞒杀?#xff0c;改善管理環(huán)境。五是強(qiáng)化專賣，在鞏固基礎(chǔ)上有保障。鞏固市場(chǎng)基礎(chǔ)，對(duì)相近
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行為，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉收購(gòu)方案，自覺(jué)遵守?zé)熑~收購(gòu)紀(jì)律，樹立企業(yè)良好形象。四要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，實(shí)現(xiàn)降本增效，在精益管理、預(yù)算管理、物資采購(gòu)
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的個(gè)人，持續(xù)提升了精益工具和方法運(yùn)用能力，促進(jìn)精益管理工作落地生根和集團(tuán)降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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員工崗位類別、崗位特點(diǎn)、崗位職責(zé)等，圍繞安全管控、質(zhì)量控制、設(shè)備保障、降本增效、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范等內(nèi)容，設(shè)置了“一手快 Maintain（維護(hù)）、一口
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”，努力在“五個(gè)持續(xù)”上下功夫，進(jìn)一步抓好班組建設(shè)。
“三個(gè)結(jié)合”即：一是與精益管理降本增效工作相結(jié)合，以精益思想為指導(dǎo)制定班組工作計(jì)劃
