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;提升員工綜合素質(zhì)
任何一個企業(yè)都是員工的集合體，所以，員工素質(zhì)的高低，直接影響到企業(yè)綜合水平的高低，經(jīng)營能力的強弱。要切實做到提升員工的綜合
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分類陳列，按照價位檔次分類縱向擺放，根據(jù)銷量高低來排布各價類卷煙品種?！ “凑丈a(chǎn)廠家排列也是很常見的陳列方式，這種陳列法便于品牌系列宣傳培育
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的。隨著技術(shù)裝備水平日趨同質(zhì)化，技能人才隊伍技能水平的高低在很大程度上直接決定了生產(chǎn)制造能力的高低。
加強技能人才隊伍建設(shè)是落實各項工作任務(wù)的根本要求。各分廠無論是在完成公司下達
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;激勵機制不健全
廠級層面，尚未開展工程師、技師聘任制，技能等級的高低在收入差距中體現(xiàn)不明顯；對技術(shù)人員未設(shè)置專項的精神激勵。車間層面尚未建立綜合的技術(shù)人員
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過去存在的部門獨立化、分工不合作以及工作反復(fù)、資源浪費等問題，實現(xiàn)企業(yè)管理的“流水化”作業(yè)和流程在部門之間的無縫對接。
3、體系建設(shè)為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了效率保證。工作效率的高低取決于
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“高純度、低眼光”收購，為入戶預(yù)檢工作創(chuàng)造良好的收購導(dǎo)向?，F(xiàn)狀中，基地單元站長和副站長首先面臨第一個難題是“驗級員業(yè)務(wù)素質(zhì)高低不一、收購眼光受個人主觀因素影響而難以控制”對
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;但決不能忽視了專賣管理人才的培養(yǎng)。
專賣人才隊伍素質(zhì)的高低，決定了煙草行業(yè)規(guī)范管理水平、市場掌控水平的高低，直接影響著“卷煙上水平”工作目標的實現(xiàn)。因此，必須
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的高低直接影響著組織的生存和發(fā)展。一切管理都是以提高效益為目的的，現(xiàn)代管理更加突出了效益的問題。因為，管理的效益問題是衡量管理工作的價值標準。對于現(xiàn)代管理來說，
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經(jīng)營主體，其經(jīng)營能力的高低直接決定了盈利水平。然而，部分客戶受限于專業(yè)知識、市場洞察力與分析能力，在經(jīng)營中往往存在盲目性與隨意性。因此，將服務(wù)
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、聯(lián)合利華等“全國合約”鎖定，所謂“差異化”只剩堆頭高低。反觀山姆，靠30%自有品牌做到20%的毛利，坪效卻是大賣場的7倍——數(shù)據(jù)赤裸裸地說明：
