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地規(guī)劃自己的業(yè)務(wù),并能對煙田產(chǎn)生的新情況做出快速反應(yīng),這將有利于低成本、高效率地完成煙葉生產(chǎn)。
環(huán)球煙葉還涉足電子煙行業(yè),并與阿沃卡(
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全心全意”及堅(jiān)持“三個始終”的要求,著眼服務(wù)前移,督促站點(diǎn)善始善終地做好入戶指導(dǎo)、定點(diǎn)集中預(yù)檢工作;著眼提高效率,指導(dǎo)站點(diǎn)組織煙農(nóng)成立分級互助組
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,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程“零停滯”。
2.圍繞提升質(zhì)量、提高效率、降低消耗等方面,做好六西格瑪、QC、科技項(xiàng)目及小改小革的選題和立項(xiàng)工作,按計劃做好過程跟蹤檢查評價工作
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,明確責(zé)任,大力倡導(dǎo)支部班子帶頭從我做起,從細(xì)節(jié)做起,以節(jié)約降耗、降低成本、提高效率為重點(diǎn),將精細(xì)化管理與煙葉生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的各項(xiàng)工作
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,高度自動化、高度數(shù)字化、高度標(biāo)準(zhǔn)化、高度流程化、高度精準(zhǔn)化、高度安全化、高度集約化、高度清潔化、高效率、高素質(zhì)、高度智能化、高度人性化、高度社會化、高度穩(wěn)定共21個指標(biāo)體系。
對照標(biāo)準(zhǔn)找
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車間積極提倡員工提合理化建議,更方便的生產(chǎn)保養(yǎng),提高效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,就是精益文化的一個方面。
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;立足事前、事中、事后三個重點(diǎn)環(huán)節(jié),嚴(yán)肅督導(dǎo)、精密部署、統(tǒng)籌謀劃,不折不扣推進(jìn)活動,實(shí)現(xiàn)了專題組織生活會的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率召開。2014年8月上旬
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亮點(diǎn)。四是強(qiáng)化管理,提高效率,全面推進(jìn)精益營銷管理。深入探索精益化管理模式,加強(qiáng)對標(biāo)指標(biāo)的分析和研究,逐級建立對標(biāo)分析制度,采取
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的使命感,堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí),抓緊時機(jī),加快節(jié)奏、提高效率,抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、抓亮點(diǎn),時刻把握工作進(jìn)度,趕前
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于在實(shí)際經(jīng)營過程中能夠主動自覺地向顧客進(jìn)行推介與宣傳。二要健全服務(wù)管理機(jī)制。要健全運(yùn)作機(jī)制,優(yōu)化工作流程,提高效率效果,對終端客戶在廣告資源利用