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，造成必然的周期性品牌置換，形成了“各領(lǐng)風(fēng)騷4-5年”的品牌格局。這種周期性置換是嚴(yán)峻而現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)，誰(shuí)都不能置身事外，經(jīng)受這種考驗(yàn)反而是鳳凰涅槃
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的解釋，即別人一周工作5天，你一周工作7天，你將比別人多干40%的工作；原來(lái)需要5年才能追趕的差距，可能3年就實(shí)現(xiàn)了跨越。一周有7
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，加上今日頭條的頭條號(hào)），門(mén)戶(hù)時(shí)代持續(xù)了8年，搜索時(shí)代持續(xù)了5年，微博和微信各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年，再之后平臺(tái)愈加參差
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增幅29.19%。
同時(shí)，麗江卷煙單箱銷(xiāo)售收入連續(xù)5年增幅在2000元以上，從2010年的20313元達(dá)到目前的33006元，高于全行業(yè)、全省平均水平
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的各種問(wèn)題。美國(guó)專(zhuān)家對(duì)日本豐田汽車(chē)生產(chǎn)進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)5年的研究，總結(jié)日本豐田汽車(chē)生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)時(shí)，將成功經(jīng)驗(yàn)歸納為精益思想，卷煙營(yíng)銷(xiāo)雖然不是企業(yè)生產(chǎn)，
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一點(diǎn)，爭(zhēng)取利用3到5年的時(shí)間把有條件的基本煙田深翻一遍?！痹?0月27日召開(kāi)的煙葉生產(chǎn)收購(gòu)專(zhuān)題會(huì)議上，公司副經(jīng)理李超克對(duì)落實(shí)煙田深翻技術(shù)提出了要求。
品種優(yōu)化
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與形象老化，造成必然的周期性品牌置換，形成了“各領(lǐng)風(fēng)騷4-5年”的品牌格局。早些年的“哈德門(mén)”、“黃果樹(shù)”，近兩年的“紅河”、“紅梅”，以及現(xiàn)在
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：修飾芳
靈獸經(jīng)驗(yàn)：5年
我想說(shuō)一說(shuō)關(guān)于賣(mài)煙方面的一些教訓(xùn)。香煙這種商品的確很重要，可是要求也多，如果不注意，肯定就會(huì)犯錯(cuò)誤
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快5年。王業(yè)強(qiáng)今年38歲，表面看是一位普普通通的零售戶(hù)，但這位普通零售戶(hù)卻充滿(mǎn)著無(wú)限愛(ài)心。他不僅善待顧客、關(guān)愛(ài)顧客，而且還力所能及地幫助他人。王業(yè)強(qiáng)的零售店
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（零售經(jīng)驗(yàn)5年）
大家好，我先來(lái)談一談自己賣(mài)煙的好法子。在香煙銷(xiāo)售中，我的新品牌銷(xiāo)售得特別快。之所以如此，是因?yàn)槲覍?duì)新品香煙給予了厚愛(ài)
