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單位。
評選工作開展以來,各單位瞄準(zhǔn)管理短板,狠抓問題整改,大力推行5S現(xiàn)場管理、QC活動(dòng),積極引進(jìn)運(yùn)用“六西格瑪、價(jià)值流程圖、A3報(bào)告
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安全。
三是“內(nèi)強(qiáng)管理、外樹形象”。依托“7S”現(xiàn)場管理,對檔案柜統(tǒng)一編號,完善檔案標(biāo)識,做好檔案記錄,依托新OA系統(tǒng)上線,落實(shí)
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的開展安全大檢查,深入推進(jìn)“7S”管理,組織部門重點(diǎn)對車輛進(jìn)行隱患排查,對排查出的隱患立行立改,堅(jiān)決做到深挖細(xì)查,不留死角
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的公司全面健康體檢和6S+D管理工作并布置部門下一階段工作重點(diǎn),認(rèn)真部署迎接國家局關(guān)于中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神、國家局黨組“九條要求”執(zhí)行情況“回頭看”檢查相關(guān)工作以及全面健康
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,對日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題,責(zé)任直接追究到現(xiàn)場管理責(zé)任人,深化責(zé)任落實(shí),提升崗位人員安全責(zé)任意識。
二是提升工作標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合物流中心“7S”現(xiàn)場管理
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,現(xiàn)已全部整理完畢。
二是按照6S管理標(biāo)準(zhǔn),對縣局檔案室進(jìn)行全面改造升級。安裝防盜窗、防盜門,對電線線路重新穿管布線,安裝檔案室專用防爆燈
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服務(wù)水平。
一是加強(qiáng)大廳管理,樹立良好“第一印象”。區(qū)局在辦證大廳中施行5S現(xiàn)場管理,對大廳桌面、地面、墻面進(jìn)行整理、整頓、清掃,規(guī)范合理擺放要物
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“6S+D”管理,將安全管理延伸到家庭、社區(qū),并將安全管理經(jīng)驗(yàn)與社會(huì)分享。盧平還深入分析行業(yè)發(fā)展形勢,闡述公司“十三五”規(guī)劃中構(gòu)建“和+生態(tài)圈
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是扎實(shí)抓好烤后煙葉數(shù)量精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì),做到心中有數(shù)。
六是加強(qiáng)烤房群“6S”現(xiàn)場管理,強(qiáng)化烤后煙葉保管指導(dǎo),確保煙農(nóng)利益不受損。
縣局(分公司
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,提高精益改善水平。甘肅省局(公司)充分發(fā)揮精益管理工具的作用,把控好精益發(fā)現(xiàn)、評估、改善、推廣4個(gè)步驟,運(yùn)用5S管理、價(jià)值流圖、魚骨圖、流程