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工作的順利實(shí)施。
第二，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶動(dòng)作用。走規(guī)范化經(jīng)營之路，更是把對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，放到了更加突出的位置上，他們的認(rèn)識(shí)
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生觀，學(xué)會(huì)欣賞并融入自己所處的環(huán)境，找到適合自己的位置，喜歡所處之地并盡可能地做好自己的工作，為平凡的工作增添一份色彩。對(duì)此，我們應(yīng)以凝聚
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地理位置、經(jīng)營規(guī)模、卷煙銷量和結(jié)構(gòu)，看是否相符，對(duì)明顯不相符的要深入調(diào)查，一經(jīng)查實(shí)，要善于利用《涉案零售戶管理辦法》和《零售戶類別分類管理
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管理能力等對(duì)客戶進(jìn)行專業(yè)的經(jīng)營指導(dǎo)和培訓(xùn)：一是通過客戶經(jīng)理的日常拜訪，以“135工作法”為平臺(tái)，根據(jù)零售客戶的經(jīng)營能力、商圈位置、綜合能力等因素，對(duì)
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環(huán)境中提高駕馭環(huán)境建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)能力。二是要具有示范作用能力。營造良好環(huán)境需要自上而下、上下互動(dòng)地有序進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)干部在干部職工隊(duì)伍中處于帶領(lǐng)和引導(dǎo)的位置。古訓(xùn)講“風(fēng)成于上，俗化于下
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，在他們中間，一個(gè)昔日霸主的位置被敢于技術(shù)創(chuàng)新的三星取代，一個(gè)正在經(jīng)歷著冰火兩重天的處境。
由此可見，技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂
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合作劃款等方式，目前198戶下線客戶除去34戶因地域位置限制外，都實(shí)現(xiàn)了自己存款，有效解決了農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)上訂貨業(yè)務(wù)開展難的問題；另一方面是強(qiáng)化
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;出口不暢。一把手出了問題往往是“換位置”的多，“搬位子”的少，致使部分黨政一把手無所顧慮，不怕監(jiān)督。其三，有些黨政一把手“官本位”思想嚴(yán)重
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針對(duì)的消費(fèi)群體以及經(jīng)營方式等方面存在著較大的差異，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營特點(diǎn)、所在位置、服務(wù)對(duì)象、行業(yè)類別等因素存在的區(qū)別對(duì)其進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。特別是要重點(diǎn)做好特業(yè)業(yè)戶的分，
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空白。
該年，習(xí)酒銷售收入突破10億，意味著習(xí)酒重新進(jìn)入中國白酒市場(chǎng)的二線陣營，正在以每年增長30%—50%的擴(kuò)張速度進(jìn)軍全國市場(chǎng)?！傲?xí)酒現(xiàn)在是重新回到它應(yīng)有的位置
