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運(yùn)作的“硬件”基礎(chǔ)。一是實行費(fèi)用的全程管控。物流預(yù)算填報采用零基預(yù)算及定額預(yù)算管理相結(jié)合，擴(kuò)大預(yù)算的科學(xué)性和精準(zhǔn)度。每月通過全省費(fèi)用指標(biāo)的對標(biāo)管理，對費(fèi)用同比增減情況進(jìn)行
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月1日，王家煙站煙農(nóng)培訓(xùn)室里座無虛席， “全省十大種煙狀元”—種煙能手嚴(yán)均法正向煙農(nóng)介紹自己的種煙經(jīng)驗。煙農(nóng)在王家煙站交流生產(chǎn)技術(shù)虎年立春以來，全區(qū)各煙站
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，她熬過了無數(shù)個寂寂深夜，記不清有多少次在氣餒之后又重整心情，終于，功夫不負(fù)有心人，她開展的課題《提高煙苗移栽成活率》在全省煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)
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?！ ∪鸾鹗凶鳛?em class="term">全省核心煙區(qū)之一，種煙歷時悠久，尤其在煙葉“萬擔(dān)鎮(zhèn)”九堡鎮(zhèn)，對于一些老煙農(nóng)來說，煙葉種植不僅是一個穩(wěn)定的謀生方式，還是
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助推了煙葉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。諸城市局（分公司）的探索體現(xiàn)在了煙葉生產(chǎn)的方方面面。他們在核心煙區(qū)劃定農(nóng)田4600余畝，在全省率先建立起“以煙為主、多業(yè)協(xié)同”的產(chǎn)業(yè)
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，煙草企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提高定額預(yù)算編制質(zhì)量。定額預(yù)算編制前，積極開展科學(xué)調(diào)研，深入了解行業(yè)動態(tài)，放眼全行業(yè)，小范圍從全省系統(tǒng)著手，
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體系。加強(qiáng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，探索建立全省系統(tǒng)創(chuàng)新成果梳理、發(fā)布和需求對接機(jī)制，健全創(chuàng)新成果類無形資產(chǎn)管理制度。建立技術(shù)類無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化收入分配機(jī)制，依據(jù)創(chuàng)新
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。來自于安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蚌埠卷煙廠的電工胡林勝，是“全國青年崗位技術(shù)能手”、蚌埠市“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“珠城工匠”、廠“東海標(biāo)兵”；曾獲得全省電工（維修工
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了下來，所以第一次代表石煙參加全省操作技能競賽的理論考試沒有預(yù)想中的那么滿意。比賽的結(jié)束不代表學(xué)習(xí)的結(jié)束。在接下來的工作中，我不斷向車間的技術(shù)人員請教，同時還
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，拓展產(chǎn)品價值鏈為緩解用工矛盾，方便煙農(nóng)機(jī)械化勞作。2021年3月，德陽煙草組織當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)成立了全省第一家雪茄服務(wù)型專業(yè)合作社——什邡市惠農(nóng)雪茄煙草種植專業(yè)
