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局（公司）就“貴煙”品牌在宜春市場(chǎng)的培育和發(fā)展進(jìn)行座談，宜春市局（公司）副經(jīng)理徐建春等班子成員、貴州中煙市場(chǎng)營(yíng)銷中心副總經(jīng)理李文剛、宜春市
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;班子成員任組長(zhǎng)，專抓烤煙工作，做到早布置、早動(dòng)手、早落實(shí)，掀起烤煙生產(chǎn)的熱潮。
全面動(dòng)員，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)煙農(nóng)種煙積極性
按照
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系統(tǒng)短信平臺(tái)為機(jī)關(guān)全體人員和各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)送普法短信，成功舉辦了全系統(tǒng)第二屆全面提升“三個(gè)依法”水平知識(shí)競(jìng)賽以及優(yōu)秀普法短信征集評(píng)選等貼近工作生活實(shí)際，內(nèi)容形式
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、滕州卷煙廠結(jié)合各自學(xué)習(xí)和工作實(shí)際作了專題發(fā)言。
公司各部門、各中心副科級(jí)以上干部，各卷煙廠、各集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中魯、惠豐、瑞博斯公司主要負(fù)責(zé)人，五
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的問題，需要進(jìn)一步健全一套日常推進(jìn)機(jī)制。具體包括：健全由各級(jí)黨組、各級(jí)單位創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、各所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子“三位一體”的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，職責(zé)分別為確定總體與階段
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措施，重在落實(shí)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；與基層班子建設(shè)、人力資源優(yōu)化項(xiàng)目、各項(xiàng)主題教育活動(dòng)相結(jié)合，提高班組成員的自我管理、自我創(chuàng)新能力，把班組
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專賣管理“爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績(jī)”競(jìng)賽活動(dòng)。
一是開展煙草專賣執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研活動(dòng)。組成專門課題調(diào)研組，圍繞加強(qiáng)班子凝聚力、增強(qiáng)隊(duì)伍執(zhí)行力、提高煙草專賣執(zhí)法人員戰(zhàn)斗力、促進(jìn)煙草專賣執(zhí)法公信力
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;延安市煙草專賣局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、各區(qū)縣負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理及卷煙零售戶代表等200余人參加了會(huì)議。
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管理方面走在了行業(yè)的前面。同時(shí)，在“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀的踐行過程中，江蘇省局（公司）率先提出了“兩個(gè)至上”進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程
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，我和青場(chǎng)站班子，邊關(guān)執(zhí)法組共同商議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確措施，把當(dāng)前煙葉收購和災(zāi)害救助工作作為壓倒一切的中心工作來抓，
