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有戰(zhàn)略合作關(guān)系的銀行的增資擴(kuò)股項(xiàng)目。
五是堅(jiān)持理性投資，確保國有資產(chǎn)的保值增值。要求我們健全完善多元化投資的項(xiàng)目論證機(jī)制，完善已投資多元化企業(yè)盈利能力監(jiān)控與市場價(jià)
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的西部煙區(qū)，集中打造清甜香型山地生態(tài)煙葉產(chǎn)業(yè)帶，圍繞山地生態(tài)煙葉產(chǎn)業(yè)帶，完善配套煙葉生產(chǎn)設(shè)施，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田。
在此基礎(chǔ)上，
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局（公司）著重從“固基、強(qiáng)干、建體系”三個(gè)方面入手，打造具有黃山煙草特色的廉政制度執(zhí)行模式，并在實(shí)踐中不斷加以完善。
固基
“固基
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;第一時(shí)間掌握違法違規(guī)信息線索，及時(shí)溝通，協(xié)作處理市場上發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)一步提高管控市場的能力。
（四）完善考核機(jī)制
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”。
一要不斷完善品牌管理，促進(jìn)品牌效益提升。要立足做精做優(yōu)的品牌培育思路，積極推進(jìn)品牌培育管理工作。一方面，要繼續(xù)抓好在銷品牌的市場調(diào)研分析，立足
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。
二、推進(jìn)當(dāng)前人力資源管理的措施
一是強(qiáng)化歸口管理部門職責(zé)。一方面，要明確歸口管理部門的職能，進(jìn)一步充實(shí)完善人事勞資部門的基本職能，除了現(xiàn)在通常
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;營造良好創(chuàng)新氛圍。要強(qiáng)化創(chuàng)新平臺支撐，全力打造定位清晰、機(jī)制完善、運(yùn)行高效的行業(yè)一流地市級技術(shù)中心，成為企業(yè)技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)和成果轉(zhuǎn)化的綜合性平臺。要強(qiáng)化創(chuàng)新人才支撐
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、監(jiān)督”等環(huán)節(jié)，使規(guī)范成為本部門員工的自覺。努力把本部門納入依法、依紀(jì)、依規(guī)、依德治理的軌道。在過去形成的制度體系框架基礎(chǔ)上，還要不斷完善卷煙經(jīng)營、專賣執(zhí)法、物資采購等重點(diǎn)領(lǐng)域
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目標(biāo)任務(wù)找尋依據(jù)。完善專銷信息互通共享機(jī)制，營銷部門要立足銷售、專賣、內(nèi)管等系統(tǒng)，收集梳理轄區(qū)客戶的銷售數(shù)據(jù)、守法情況和品牌異動情況，系統(tǒng)分析片區(qū)市場的貨源動
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，結(jié)合區(qū)域布局、商圈環(huán)境、服務(wù)群體、居民消費(fèi)水平、卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)、卷煙消費(fèi)總量等將轄區(qū)進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)細(xì)分情況完善品牌培育對策，使得品牌結(jié)構(gòu)組合與零售戶經(jīng)營綜合情況相對
