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，減少卷煙庫存資金占用，提高資金收益；嚴(yán)格卷煙物流配送管理，切實加強第三方監(jiān)管，開展配送線路優(yōu)化，提高車輛裝載
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，訪問組成員深入本地及周圍區(qū)縣市場，有針對性的選擇商業(yè)公司、零售戶、消費者、物流等，采取詢問、座談等形式，重點對外觀質(zhì)量，內(nèi)在吸味、掃碼、紙箱
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，對該廠為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)給予了充分的肯定，同時就“金圣”品牌的發(fā)展、易地技改進(jìn)展以及企業(yè)用工、電價、物流、稅賦等情況與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了探討交流，尤其十分關(guān)注
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按照要求，結(jié)合本職能部門的工作業(yè)務(wù)性質(zhì)和特點，緊緊圍繞提高精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷、精益物流、精益專賣管理、精益財務(wù)管理、精益人才資源管理、精益站點管理等方面選擇課題
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，凝聚合力。以治理卷煙非法流通、打擊假私非等違法行為為重點，加強與公安、市管、郵政、鐵路、物流等相關(guān)部門的溝通協(xié)作，有計劃、有步驟的對重點經(jīng)營戶、重點場所、重點
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，服務(wù)卷煙經(jīng)營和物流配送。
六是發(fā)揮信息化人才作用，做好人才儲備和傳幫帶。
會后，鄂州市局信息中心及時召開了3個小時討論會，圍繞
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（區(qū)）局、物流配送中心、欣大公司班子成員參加會議。
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的對標(biāo)指標(biāo)，開展基層專賣所（隊）部的分層分類對標(biāo)工作，健全涵蓋營銷、物流、專賣、成本管控4個條線的對標(biāo)指標(biāo)體系。
二是推進(jìn)地市一體化管理
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，強化工作措施，強化協(xié)作，凝聚執(zhí)法合力，嚴(yán)管無證經(jīng)營、農(nóng)村集貿(mào)、物流快遞、走私販私和夏季旅游等“五類”卷煙市場，進(jìn)一步規(guī)范轄區(qū)卷煙市場經(jīng)營秩序
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行QC小組等3個QC小組獲“推廣應(yīng)用優(yōu)秀實踐獎”。
陜西中煙各卷煙廠、省卷煙材料廠、企業(yè)管理部、生產(chǎn)制造中心、物流中心相關(guān)人員及機關(guān)各部門觀摩人員參加了會議。
