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才能保持優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
7、企業(yè)上下是否一致？這一問題涉及到企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部員工隊(duì)伍建設(shè)做得好不好。上下一致就是干部和員工為了一個(gè)共同的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)和諧
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領(lǐng)導(dǎo)、徐州市委、市政府、市人大、市政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)、省各市煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)、江蘇煙草工業(yè)系統(tǒng)各單位及職能部門負(fù)責(zé)人以及企業(yè)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員和近千名員工代表參加了奠基儀式。
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歷史原因影響，實(shí)行的仍是政企合一體制，“一套班子、兩個(gè)牌子”就是目前的煙草領(lǐng)導(dǎo)體系。各級煙草專賣局負(fù)責(zé)煙草生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的許可相關(guān)事宜，同時(shí)還兼顧卷煙市場秩序管理
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工作的責(zé)任心。
五是進(jìn)一步加大督促檢查力度。由縣局（分公司）五個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子任組長，生產(chǎn)科、專賣科、監(jiān)察審計(jì)科等部門成員組成的烤煙育苗督導(dǎo)小組，
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。但煙草專賣制度作為中國比較典型的政企合一制度，國家煙草專賣局和中國煙草總公司是兩塊牌子、一套班子，目前國家煙草專賣局在全國各地設(shè)立煙草專賣機(jī)構(gòu)，既負(fù)責(zé)
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，金瑞公司有關(guān)人員，審計(jì)部、財(cái)務(wù)部全體人員及招標(biāo)工作人員參加了會(huì)議。市場營銷中心、各卷煙廠、薄片公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，新鄭州卷煙廠項(xiàng)目部和許昌卷煙廠項(xiàng)目部經(jīng)理
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;同時(shí)對2012年反腐倡廉工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì)后，鄧小剛與市局（公司）班子成員，紀(jì)委書記與各縣級局（分公司）
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負(fù)責(zé)“品種純化”的督導(dǎo)工作，分公司成立了以領(lǐng)導(dǎo)班子為首的5個(gè)督導(dǎo)掛鉤工作組，從業(yè)務(wù)角度監(jiān)督指導(dǎo)各煙站的品種純化工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙站也成立領(lǐng)導(dǎo)小組，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)
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;采取有效措施推動(dòng)文化樹品牌、文化進(jìn)終端、文化促消費(fèi)工作，使文化力不斷地轉(zhuǎn)化成為經(jīng)濟(jì)力。
聚焦提素質(zhì)。不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、中層管理隊(duì)伍建設(shè)和基層員工隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)工作培訓(xùn)
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預(yù)防的同時(shí)，建立矛盾糾紛隱患排查機(jī)制，敏銳關(guān)注基層矛盾動(dòng)態(tài)，將影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的苗頭及時(shí)化解在萌芽狀態(tài)。既要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，又要全員聯(lián)動(dòng)。加強(qiáng)部門班子
