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;領(lǐng)導(dǎo)班子成員，卷煙營銷中心全體人員，物流分公司、財務(wù)管理部和專賣內(nèi)管部門負責人，各縣局（分公司）、白濟訊區(qū)域營銷中心負責人及
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提供基礎(chǔ)保障。
市局（公司）各部、室、中心、物流分公司主要負責人及規(guī)范管理工作聯(lián)絡(luò)員，企業(yè)管理部、監(jiān)察部、黨群工作部、法規(guī)部、人事勞資部、整頓辦全體人員
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局（分公司）確定的精益綜合服務(wù)保障、精益煙葉、精益信息化、精益人力資源、精益物流、精益營銷六個方面進行研討，并到各部門進行調(diào)研，了解當前各部門管理基礎(chǔ)
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調(diào)研組在麒麟復(fù)烤廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員的陪同下，到生產(chǎn)現(xiàn)場詳細了解精益管理推行情況，仔細查看廠級運營、車間班組、TPM運行、初煙入庫信息管理看板及原煙收儲卸貨自動物流系統(tǒng)
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店、禮品回收店、娛樂場所、物流貨運站點等場所的突擊檢查力度， 并根據(jù)其訂貨周期數(shù)據(jù)變動實地核查庫存和周邊消費群體等情況，及時調(diào)整類別，提升市場監(jiān)管的針對性
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；三是在學(xué)習領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，市場營銷中心、技術(shù)中心、生產(chǎn)制造中心、物資采購中心、物流中心結(jié)合實際進行了學(xué)習交流。
會議強調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要緊密結(jié)合學(xué)習成果、結(jié)合工作實際
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，5A精品生產(chǎn)線所獨有的三大優(yōu)勢，有效保證了煙絲料香施加均勻一致。一是采用多工序添加，使加香加料更加均勻穩(wěn)定。二是采用國際物流標準識別系統(tǒng)，讓
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;要充分運用信息技術(shù)從物流配送、貨源分配、客戶訂單各個環(huán)節(jié)，以精準管理為指導(dǎo)，加強過程管理，確保工作規(guī)范和效率提升。
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推行情況，仔細查看廠級運營、車間班組、TPM運行、初煙入庫信息管理看板及原煙收儲卸貨自動物流系統(tǒng)，認真聽取廠長陳興侯對精益管理推行的經(jīng)驗做法與總結(jié)匯報。麒麟復(fù)烤廠自2014
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;該市局（公司）提出平臺升級目標，明確項目牽頭部門，開展項目升級攻關(guān)。一是部門協(xié)作配合。營銷、信息、專賣、物流等部門緊密協(xié)作、密切配合
