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的東西，也不太方便像以前那樣再多跑幾家店去問(wèn)。
這時(shí)候，一些店主開(kāi)始利用微信群、小程序等等線上手段，征集消費(fèi)者的需求，進(jìn)行“按需定制
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，通過(guò)網(wǎng)上調(diào)查問(wèn)卷、微信小程序等互聯(lián)網(wǎng)工具，河北中煙在商業(yè)企業(yè)的協(xié)助下，對(duì)33個(gè)省級(jí)市場(chǎng)的近1萬(wàn)名零售客戶進(jìn)行了需求調(diào)研，初步摸清了疫情防控期間“荷花”品牌
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村組統(tǒng)籌推進(jìn)春耕生產(chǎn)、農(nóng)資儲(chǔ)運(yùn)、返崗復(fù)工等工作，逐戶宣講中央一號(hào)文件精神，引導(dǎo)農(nóng)戶不誤農(nóng)時(shí)做好春耕生產(chǎn)，為外出務(wù)工者講解返崗程序和要求。
在甘溝子村
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90%以上。
同時(shí)，切實(shí)強(qiáng)化煙葉育苗、大田備耕和移栽工作的全面調(diào)度。督促各產(chǎn)區(qū)及時(shí)將煙葉計(jì)劃落實(shí)、營(yíng)養(yǎng)土配制、施肥蓋膜等生產(chǎn)進(jìn)度情況錄入微信小程序，并實(shí)行一周兩通
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，她終于在朋友那里購(gòu)買到1200個(gè)口罩，克服重重物流困難后，拿到口罩的第一時(shí)間，她們立即運(yùn)用微信小程序發(fā)布消息，組織家人朋友給預(yù)約的600名
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的良好氛圍，為安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)筑牢思想基礎(chǔ)。
銅仁卷煙廠于2月12日進(jìn)一步規(guī)范體溫檢測(cè)、狀況排查、人員分流、進(jìn)出放行、消毒處置、信息報(bào)送程序；引導(dǎo)員工做到上班下班“兩個(gè)點(diǎn)
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，從生產(chǎn)保障到倉(cāng)儲(chǔ)管理，從系統(tǒng)調(diào)試到設(shè)備維保，從物流調(diào)度到車輛到位，從調(diào)撥開(kāi)票到成品出庫(kù)等各道程序都實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫對(duì)接、順暢運(yùn)行。
“區(qū)域集并
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。10多人擠在制絲中控室，反反復(fù)復(fù)研究代碼編寫、接口程序設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，最后到凌晨時(shí)找到問(wèn)題所在，調(diào)整了中控服務(wù)器傳輸方式，成功將中控系統(tǒng)的6000多個(gè)
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、全方位、全壽命周期的質(zhì)量管控機(jī)制；
堅(jiān)持刀刃向內(nèi)、自我革命，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題“零容忍”“零放過(guò)”，完善質(zhì)量追溯體系，理順質(zhì)量反饋程序，
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注重管終端、用終端、育終端。
“管”出高質(zhì)量。明確終端分類建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、終端發(fā)展管理程序、終端運(yùn)維評(píng)價(jià)機(jī)制，重新修訂下發(fā)5個(gè)相關(guān)管理規(guī)定，開(kāi)展定期評(píng)估、動(dòng)態(tài)升降管理
