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”，為相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)干部戴上“緊箍”，防止公權(quán)力的不作為或是亂作為。只有曬出“問責(zé)清單”，才能優(yōu)化和公開權(quán)力運行流程，進(jìn)而形成權(quán)責(zé)清晰、程序嚴(yán)密、運行
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了。皺皺巴巴的難看得要死，退貨吧還要自己出快遞費，再說，七七八的程序太多，也就懶得退了。實話實說給了一個差評，店家又是短信又是電話非得要我
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、“高危”地帶?！氨阌诠芾怼薄⒖衫@開“同工同酬”、某種程度上能規(guī)避解除勞動合同的法定條件和程序——這些所謂的“優(yōu)點”使勞務(wù)派遣得到不少用工單位的“青睞”，有些用工單位甚至動起了“歪腦筋
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自己開脫、辯解。于是他們在服務(wù)上常常消減程序，降低標(biāo)準(zhǔn)，弱化質(zhì)量。而一些零售戶想到自己賣煙總是有求于公司的，所以也不便于得罪。即使有情緒、有不快也是放在心里
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48 份、主動停業(yè)12戶、責(zé)令停業(yè) 40戶、恢復(fù)營業(yè)5戶，所有許可事項和管理事項依法依規(guī)、程序規(guī)范，公開透明，無違規(guī)辦證問題；所有案卷制作規(guī)范
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簽訂“績效合約”和兌現(xiàn)“績效合約”的機(jī)制，以這一尺度衡量每項工作做沒做、做得怎么樣，較好解決了文件程序要求多、質(zhì)量控制效果待優(yōu)化等問題。
把握“以準(zhǔn)為方、以精為道
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公司科學(xué)管理架構(gòu)的有效載體，用凌局長提出的“四個如何”(如何簡政放權(quán)，如何增強(qiáng)活力，如何優(yōu)化程序，如何提高效率)來統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步
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？禮儀意指在人際交往中，以一定的約定俗成的程序方式來表現(xiàn)的律己敬人的過程，涉及穿著、交往、溝通、情商等方面的內(nèi)容?！洞呵镒髠髡x》云：中國有禮儀之大
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任性，要在國家法律法規(guī)允許和框架內(nèi)實現(xiàn)轉(zhuǎn)換，但決不能放縱對自身運行程序和規(guī)矩的任性。個性不能任性，工作不能任性，宣傳推廣不能任性，
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過程中，駐馬店市嚴(yán)格“程序規(guī)范、流程規(guī)范”，杜絕無合同、超合同種植，嚴(yán)格落實合同面積，并以煙葉產(chǎn)購合同為依據(jù)，按生產(chǎn)投入標(biāo)準(zhǔn)定量供應(yīng)肥料
