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，確保各項(xiàng)物資的功能發(fā)揮落到實(shí)處。優(yōu)化品牌推廣管理。要按PDCA管理方式來對(duì)待每一次營(yíng)銷計(jì)劃和營(yíng)銷活動(dòng)，充分收集消費(fèi)者、零售戶的反饋，避免始終在“犯錯(cuò)誤—做活
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，以能耗、碳排放“雙控”為主線，固化對(duì)標(biāo)管理、定額管理、分層管理等科學(xué)理念，開發(fā)能耗總量統(tǒng)計(jì)、能耗強(qiáng)度分析、智能預(yù)警等七大功能模塊，實(shí)現(xiàn)了全方位
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;提高了商品陳列能力，能夠較好地規(guī)劃消費(fèi)動(dòng)線、劃分功能區(qū)域。同時(shí)，大連煙草建立了“三級(jí)”督導(dǎo)檢查體系，優(yōu)化加盟終端分類管理體系，探索形成流通品牌文化
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，將糧食生產(chǎn)功能區(qū)、重要農(nóng)產(chǎn)品保護(hù)區(qū)、優(yōu)質(zhì)煙葉核心區(qū)建設(shè)工作一同部署、一同推進(jìn)，堅(jiān)持糧田、煙田“一張圖”規(guī)劃。開展核心煙區(qū)示范工程建設(shè)，調(diào)查摸清核心煙區(qū)宜煙地塊
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數(shù)字孿生系統(tǒng)，還原智慧物流的“鏡像世界”，實(shí)現(xiàn)分揀、倉儲(chǔ)設(shè)備動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)數(shù)字化展示，設(shè)備故障精準(zhǔn)定位、卷煙軌跡可視化監(jiān)測(cè)功能，確保設(shè)備運(yùn)行順暢。實(shí)施
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，將糧食生產(chǎn)功能區(qū)、重要農(nóng)產(chǎn)品保護(hù)區(qū)、優(yōu)質(zhì)煙葉核心區(qū)建設(shè)工作一同部署、一同推進(jìn)，堅(jiān)持糧田、煙田“一張圖”規(guī)劃。開展核心煙區(qū)示范工程建設(shè)，調(diào)查摸清核心煙區(qū)宜煙地塊
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，煙糧協(xié)同、科學(xué)輪作，“一張圖、一面旗、一清單、一筆賬”的發(fā)展模式，將糧食生產(chǎn)功能區(qū)、重要農(nóng)產(chǎn)品保護(hù)區(qū)、優(yōu)質(zhì)煙葉核心區(qū)建設(shè)一同部署，確保糧食和煙葉
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中心聚焦送貨作業(yè)環(huán)節(jié)，搶前抓早、先謀快動(dòng)，開發(fā)一系列數(shù)據(jù)工具，在此基礎(chǔ)上集成一體化數(shù)據(jù)看板，實(shí)現(xiàn)19項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控功能預(yù)警，探索建立
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、掛件研發(fā)，有效整合耙地、起壟、打塘功能實(shí)現(xiàn)“一機(jī)多用”，積極探索覆膜、中耕、植保環(huán)節(jié)“套餐服務(wù)”，最大限度壓縮農(nóng)機(jī)作業(yè)成本，減少投入。此外
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電氣調(diào)試的牽引作用……職工智慧盡情釋放，設(shè)備墊冬瓜皮挪移、自制的萬向平衡車、多功能龍門吊等創(chuàng)新工具，“土方法”解決了大難題。在最后緊張的工期里，南陽廠再次“請(qǐng)纓
