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，共召開聯(lián)席會議3次，開展聯(lián)合執(zhí)法10次，排查整改隱患90余處，查辦未成年人保護(hù)案件12件，向煙草專賣局移送案源線索13條，
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，落實主體責(zé)任，落實監(jiān)督責(zé)任，限期實施整改，加大考核力度，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)等四大項21條具體內(nèi)容，確保廢棄煙草專賣品處置
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。師宗縣局（分公司）客戶經(jīng)理對新進(jìn)終端客戶的會員錄入、會員積分以及百貨掃碼做好監(jiān)督，每周對于掃碼質(zhì)量差、非煙商品掃碼系數(shù)低、掃碼活躍系數(shù)較低的客戶提醒整改
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，倒逼工作責(zé)任落實。查找客戶服務(wù)中存在的弱項和不足，要求責(zé)任人員限時整改、制定針對性解決措施，并進(jìn)行重點督導(dǎo)和跟蹤問效，確保服務(wù)措施到位、目標(biāo)任務(wù)
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，支部書記詳細(xì)匯報了2021年度工程裝備黨支部組織生活會籌備情況和上次支部專題組織生活會問題整改情況。隨后，支部委員和公司分管領(lǐng)導(dǎo)從對照履行黨章規(guī)定的職責(zé)任務(wù)、對照落實黨中央和上級
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落實關(guān)于加強現(xiàn)場管理的要求和評價考核辦法。同時，車間組織全員針對現(xiàn)場管理工作存在的問題和不足，積極查找原因，認(rèn)真研究整改措施，推動車間現(xiàn)場整體
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、油路電路、滅火器等重點部位開展隱患排查，對已發(fā)現(xiàn)的安全隱患及存在的潛在安全隱患及時進(jìn)行整改維修，確保車輛狀況良好，堅決杜絕車輛“帶病運行”。三是對照規(guī)矩辦
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加強“三公”經(jīng)費管理，從嚴(yán)控制一般性支出；鞏固深化“兩項整改”成果，加強重點成本項目控制；加強固定資產(chǎn)投資管理，提高資產(chǎn)運行效率
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;在抓“巡”與抓“改”上求實效；聚焦整改，通過巡查回頭看，挖掘產(chǎn)生問題的根源，從制度、流程、日常工作習(xí)慣上發(fā)現(xiàn)漏洞完善管理體系建設(shè)，
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加強“三公”經(jīng)費管理，從嚴(yán)控制一般性支出；鞏固深化“兩項整改”成果，加強重點成本項目控制；加強固定資產(chǎn)投資管理，提高資產(chǎn)運行效率
