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。四是增強(qiáng)“兩種能力”。
市局（公司）辦公室、監(jiān)察科、卷煙、煙葉、物流部門(mén)負(fù)責(zé)人及各煙站站長(zhǎng)和專(zhuān)賣(mài)部門(mén)全體人員參加會(huì)議。
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;夯實(shí)組織保障、機(jī)制保障和基礎(chǔ)保障，在“質(zhì)量、設(shè)備、物流、安全、能源、現(xiàn)場(chǎng)、物耗、成本及生產(chǎn)組織”九個(gè)方面設(shè)立精益管理專(zhuān)題推進(jìn)小組，從四個(gè)方面保障精益管理有效運(yùn)行
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，開(kāi)展人員配備與工作任務(wù)的壓力測(cè)試，提前做好優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的準(zhǔn)備工作，并制訂出相應(yīng)方案，確保卷煙營(yíng)銷(xiāo)、物流配送業(yè)務(wù)工作有效適應(yīng)新常態(tài)。
最后
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年企業(yè)管理的工作任務(wù)是穩(wěn)步推進(jìn)精益管理，以精益煙葉、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流、精益財(cái)務(wù)、精益復(fù)烤為重點(diǎn)，把握創(chuàng)建“精益十佳”、推進(jìn)管理創(chuàng)新、挖掘管理效益、健全工作機(jī)制
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局（公司）企管處找準(zhǔn)在本單位精益管理工作中的職能上定位，發(fā)揮牽頭、組織和協(xié)調(diào)的作用。
省局（公司）專(zhuān)賣(mài)管理處、銷(xiāo)售管理處、物流
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，省打網(wǎng)辦重點(diǎn)部署了下一步工作任務(wù)：一是繼續(xù)推進(jìn)全省打網(wǎng)辦建設(shè)，進(jìn)一步健全完善聯(lián)合打假工作機(jī)制；二是深化物流領(lǐng)域、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域、涉外領(lǐng)域等重點(diǎn)領(lǐng)域
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抓好南寧、柳州、北海技改項(xiàng)目的全過(guò)程跟蹤審計(jì)，并計(jì)劃年內(nèi)對(duì)物流公司和公司科研經(jīng)費(fèi)實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。另外，對(duì)完善審計(jì)臺(tái)帳、提高審計(jì)效率措施和應(yīng)用審計(jì)軟件等工作，部門(mén)
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；研究提出具有引導(dǎo)約束作用的稅利、卷煙銷(xiāo)量、卷煙市場(chǎng)凈化率、煙葉收購(gòu)量、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展、物流建設(shè)等關(guān)鍵目標(biāo)和主要指標(biāo)；研究提出“十三五”時(shí)期的改革措施和辦法，
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裝配計(jì)劃物流體系框架保持不變，僅針對(duì)目前裝配環(huán)節(jié)存在的突出問(wèn)題，相關(guān)方面做適當(dāng)調(diào)整，從而建立適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)下產(chǎn)品規(guī)模和特點(diǎn)的精益裝配生產(chǎn)組織模式。
常德公司
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，省局（公司）綜合計(jì)劃處、專(zhuān)賣(mài)處、內(nèi)管處、財(cái)務(wù)處、煙葉處、銷(xiāo)售處、物流處分別匯報(bào)了全系統(tǒng)1—2月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。
省局（公司）機(jī)關(guān)
