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技能人才隊伍培養(yǎng)模式過于單一化問題。對操作工的培養(yǎng)，目前在各分廠內(nèi)部主要是實行師傅帶徒弟的培養(yǎng)模式，該模式通過師傅的“傳、幫、帶”，避免了徒弟走彎路
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在時間上，根據(jù)之前達成的年度培育品牌“黃金計劃”，在黃金時間段各個區(qū)域也各有側(cè)重地培育品牌，與空間調(diào)控一起發(fā)揮組合效力。
“避免‘撞車
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;你懂得如何運用營銷暴風(fēng)眼嗎？想真正的避免投入風(fēng)險，減少營銷成本，卻渴望達到令人震驚的市場效益，那么您應(yīng)該先讀讀這個文章，它會告訴你
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，隨時講解隨習(xí)學(xué)習(xí)，避免了課堂上枯燥無味的學(xué)習(xí)方式。
2、加強思想道德教育。古人云：“德教為先，修身為本”，思想道德教育是提高
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品牌管理者應(yīng)避免落入“文化”的陷阱，畢竟，文化是一種藝術(shù)，用僅有美感是難以成為人們消費產(chǎn)品的理由，人們是不會拿藝術(shù)當面包的，只有把
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像這樣的突破還有許多：機耕路硬化，告別“拖拉機一過，兩條‘戰(zhàn)壕’出現(xiàn)”的尷尬；溝渠砌石全面勾縫，避免縫隙雜草對工程的破壞
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次、有針對性”以及“走出去、請進來”的原則，避免了培訓(xùn)因“大撥轟”而缺乏實效的現(xiàn)象。
“大規(guī)模培訓(xùn)”，是指對轄區(qū)所有零售客戶的信息都進行分類整理、了解掌握，
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打頂期（打頂后7-14天）煙株呈“桶形”或“腰鼓形”，避免形成“塔形”或“傘形”。決不能不管氣候、土壤、供肥狀況和煙株長勢強弱，硬性規(guī)定采用某一
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積極參加上級公司舉辦的各類文體活動。精心準備，合理安排工學(xué)時間，避免工學(xué)矛盾。營造活動氛圍，緩解工作壓力，保持身心愉悅。二是堅持做工間操、眼保健操
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、32位條碼。同時告知該戶因訂單數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)的出入過大，將對其加大檢查頻次（避免多次檢查引起反感）。并實施每周檢查一次卷煙庫存情況，
