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”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)定信心、同心同德，埋頭苦干、奮勇前進(jìn)，努力在把黨領(lǐng)導(dǎo)下的煙草事業(yè)全面推向前進(jìn)過程中貢獻(xiàn)煙機(jī)力量。
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、獎(jiǎng)懲過硬等現(xiàn)實(shí)問題時(shí)，因自身資歷不足、認(rèn)識(shí)有限，極易產(chǎn)生思想層面的波動(dòng)，甚至波及其職業(yè)信仰與工作信心，從而對煙草企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)造成不利
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扎爾王朝在統(tǒng)治后期，尤其是在改革失敗以后，就完全喪失了統(tǒng)治國家的信心，就這個(gè)國家隨波逐流，隨意發(fā)展，連如此重要的煙草經(jīng)營權(quán)都給別人
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了經(jīng)營信心。老劉的覺悟可不“老”。9月，他扛起了“老同志”的擔(dān)子，在部門有一人退休的情況下，主動(dòng)提出接手退休人員的所有零售客戶，就這樣他負(fù)責(zé)的零售
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下的正確經(jīng)營模式。面對疫情，我們沒有了過去的恐慌和無奈，而多了一份從容應(yīng)對的信心。在疫情防控當(dāng)前，只有在確保經(jīng)營安全的前提下，積極開展經(jīng)營
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收購結(jié)束，任興宇還打算用流轉(zhuǎn)土地輪作種植9萬顆青菜，收完菜又種煙，繼續(xù)邀著大家一起干，一起掙錢。說著這些打算時(shí)，他
信心滿滿?！按蠹叶加?/div>
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。4、人為放大存量維系難度，缺乏系統(tǒng)支持。由于沒有正確的認(rèn)識(shí)和有效的方法，只看到辛苦的付出，看不到顯著的效果，對于客戶維護(hù)工作沒有信心
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推進(jìn)智能化工作凝聚了共識(shí)、指明了方向、堅(jiān)定了信心。數(shù)字轉(zhuǎn)型，智能升級(jí)——這正是中煙機(jī)械集團(tuán)公司加快推動(dòng)國產(chǎn)煙機(jī)智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)有力注腳。構(gòu)筑新優(yōu)勢，培育新動(dòng)能。事實(shí)上
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第三步“活”，即做好跟蹤服務(wù)，靈活調(diào)整品類。實(shí)際上銷售卷煙新品，對零售戶來是陌生的新挑戰(zhàn)，需要有勇氣有信心。在經(jīng)營過程中可能會(huì)遇到這樣那樣的困難或者
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，彰顯國企擔(dān)當(dāng)。疫情壓不倒信心，困難攔不住決心。四川中煙迅速啟動(dòng)疫情防控應(yīng)急預(yù)案，各下屬單位因地制宜采取多種措施抓生產(chǎn)，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利
