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推動(dòng)因素，比如日益增多的煙草管理規(guī)定。公司定期對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，使其掌握最新行業(yè)信息，以研發(fā)出符合市場(chǎng)需求和煙草管理規(guī)定要求的新產(chǎn)品。當(dāng)前煙草業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一非法卷煙
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;一）市場(chǎng)監(jiān)管以信息化為導(dǎo)向。市場(chǎng)監(jiān)管作為專賣制度的外在表現(xiàn)形式，往往是以零售戶為構(gòu)成單位，按照片區(qū)、線路，采取定期、不定期實(shí)地檢查的形式
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;使他們的收入水平跟上煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，共享改革發(fā)展成果。我們要把煙農(nóng)增收作為頭等大事抓緊抓實(shí)，定期分析發(fā)展形勢(shì)，全力解決發(fā)展難題，深入掌握
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、狀態(tài)要好”的目標(biāo)，成立員工績(jī)效管理考核小組，規(guī)定部門每周必須向分管局領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告月度工作進(jìn)展落實(shí)完成情況，績(jī)效管理考核小組每月必須定期對(duì)各股室日常工作進(jìn)行
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工作進(jìn)展落實(shí)完成情況，績(jī)效管理考核小組每月必須定期對(duì)各股室日常工作進(jìn)行績(jī)效考核，督促各部門及時(shí)完成部門月度績(jī)效合約。通過(guò)加強(qiáng)部門、員工的工作過(guò)程管理考核，提高了
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工先進(jìn)事跡。開展了“我身邊的好人好事”征文活動(dòng)、員工語(yǔ)錄征集評(píng)比活動(dòng)。定期舉辦員工學(xué)習(xí)專欄，開展了“一圈三點(diǎn)營(yíng)銷模式探索與運(yùn)用”學(xué)習(xí)征文活動(dòng)。建立了包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的機(jī)關(guān)人員輪流代班長(zhǎng)
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進(jìn)行檢查考核；煙葉站每月不定期按當(dāng)月的烘烤服務(wù)項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及流程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并匯總每位助烤人員的驗(yàn)收結(jié)果，作為兌現(xiàn)服務(wù)費(fèi)用的依據(jù)。
通過(guò)對(duì)烤煙助烤
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，做到分工不分家；認(rèn)真貫徹民主集中制，定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，研究重大問(wèn)題或員工關(guān)心的問(wèn)題，集體會(huì)議決策，力求科學(xué)決策
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;讀書會(huì)。作為企業(yè)的“管理者”，要定期召開黨內(nèi)讀書會(huì)。通過(guò)讀書會(huì)，能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“抓班子帶隊(duì)伍、抓黨員帶干部”的工作目標(biāo)；可以有效及時(shí)地貫徹落實(shí)好上級(jí)的指示精神
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烘烤設(shè)施維護(hù)，確保煙葉烘烤進(jìn)度。定期對(duì)煙葉烘烤設(shè)備和發(fā)電設(shè)備進(jìn)行檢修，每個(gè)烤房群每10天檢查一次烘烤設(shè)備和發(fā)電機(jī)線路是否安全、燃油是否充足，并啟動(dòng)發(fā)電機(jī)工作5
