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邊實(shí)施、邊完善、邊改進(jìn)。不斷完善工程投資物資采購(gòu)宣傳促銷(xiāo)項(xiàng)目在預(yù)算、立項(xiàng)、申報(bào)、審批、實(shí)施、監(jiān)督、信息公開(kāi)、檔案管理環(huán)節(jié)上的規(guī)范管理，突出把住“三關(guān)”（依規(guī)辦事程序關(guān)
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等掛鉤。
安全文化外化于行
“安全文化是企業(yè)安全管理的‘靈魂工程’。對(duì)企業(yè)安全實(shí)行文化管理，是企業(yè)安全管理追求的更高境界。”咸陽(yáng)市局（公司）分管安全工作
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他們相信這里才是自己施展才華最理想的天地?！? 從公司開(kāi)展績(jī)效考核工作過(guò)程中，筆者深刻感覺(jué)到績(jī)效考核是一項(xiàng)科學(xué)周密的系統(tǒng)工程?？?jī)效考核工作應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)、指標(biāo)量化、激勵(lì)機(jī)制三個(gè)方面
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，以加強(qiáng)管理、促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)為立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，以服務(wù)為宗旨，以監(jiān)督為己任，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新審計(jì)模式，做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任、工程
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；三是辦事公開(kāi)首先體現(xiàn)在工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷(xiāo)項(xiàng)目上。牢牢鎖定這三項(xiàng)核心工作目標(biāo)，并以此作為衡量我們推進(jìn)工作成敗的標(biāo)尺。各單位、部門(mén)要具體承擔(dān)好本單位、部門(mén)“兩項(xiàng)工作”推進(jìn)工作
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的分散種植格局逐漸變成融規(guī)?；⒓s化、專(zhuān)業(yè)化、信息化為一體的現(xiàn)代煙葉化生產(chǎn)格局；三是舍得力氣搞‘武裝’，借助國(guó)家實(shí)行‘陽(yáng)光工程’的政策，加大科技培訓(xùn)
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的大工程中，不斷探索、創(chuàng)新。
“紅雙喜”品牌憑借其優(yōu)良的內(nèi)在品質(zhì)，知名的品牌文化，在品牌選擇性較多的卷煙市場(chǎng)中，仍能獨(dú)占一方天地，
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，在構(gòu)建“職責(zé)明確化、流程順暢化、過(guò)程痕跡化、標(biāo)準(zhǔn)一致化、制度體系化、改進(jìn)持續(xù)化”的7S貫標(biāo)工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和長(zhǎng)期任務(wù)，不可能一蹴而就，需要
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行動(dòng)，不斷豐富完善“象限管理”模式，加大內(nèi)外監(jiān)管力度，進(jìn)一步提升“專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法工程”和專(zhuān)賣(mài)基礎(chǔ)管理水平，為“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。采取多方協(xié)作，堅(jiān)決
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帶動(dòng)全局工作的發(fā)展，以關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破帶動(dòng)整體工作的推進(jìn)。一要把握重點(diǎn)，緊扣制度建設(shè)和落實(shí)、民主決策和管理，以及工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷(xiāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
