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解決方案制訂出來，一旦碰上緊急情況能達(dá)到分工協(xié)作有條不紊的穩(wěn)定局面。從“開門紅”運行一周的情況來看，該應(yīng)急方案的制定起到了很好的輔助作用。
元月份“開門紅”時間已過三
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間、季節(jié)的信息變化規(guī)律；三是結(jié)合信息系統(tǒng)模塊預(yù)測結(jié)果，根據(jù)新品牌、順銷品牌、緊俏品牌品類屬性，在定量、定性基礎(chǔ)上進(jìn)行合理整合兼顧，提高需求預(yù)測
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，加強對轄區(qū)郵政物流、貨運部等物流行業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，為卷煙打假破網(wǎng)提供可靠的線索，確保卷煙打假破網(wǎng)工作上水平。
三、多元化監(jiān)管預(yù)期取得的效果
通過內(nèi)管部門監(jiān)督
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，工作到位；二是要服從領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一調(diào)度指揮，按照工作職責(zé)，強化執(zhí)行；三是要及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報各項工作、突發(fā)事件和需要協(xié)調(diào)的問題
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、店員服務(wù)水平都非常相似，以致于第一家搞8折促銷，第二家第三家就會搞7折、6折跟進(jìn)，買一件8折賣兩件7折的活動現(xiàn)在幾乎已經(jīng)讓顧客詳聞于胸了；
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，聽說以后還要把禁煙行動納入對班級的考評，但現(xiàn)在班上有超—半學(xué)生是‘煙民’，這真讓人擔(dān)憂?！泵鎸?jīng)常與老師“打游擊”吸煙的學(xué)生，蘭州五中初三
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網(wǎng)上交易和中煙機械集團(tuán)公司“三分天下”戰(zhàn)略指引下，大修理、零配件業(yè)務(wù)額已達(dá)3.5億元。在鞏固國內(nèi)市場的同時，上海煙機公司還進(jìn)一步開拓國際市場，ZB45型包裝機
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養(yǎng)殖、收購到加工、營銷，形成完整的特色產(chǎn)業(yè)鏈條，精細(xì)分割的牛羊肉、金黃飽滿的黃花菜，正通過煙草搭建的電商平臺走向全國。看著自家院子里皮卡、三輪車、摩托車
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生產(chǎn)經(jīng)營，堅決完成“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的政治任務(wù)。面對需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，行業(yè)積極識變應(yīng)變求變，著力統(tǒng)籌防范經(jīng)濟運行
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習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，黨組理論學(xué)習(xí)中心組開展5次專題研討交流，班子成員帶頭開展研討13人次。基層黨組織通過“三會一課”、主題黨日等及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)，
