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，我店里的一箱牛奶供貨商送來時(shí)，由于運(yùn)輸過程中的種種原因，里面的牛奶爛了一包，我沒有發(fā)覺。有一天，一位顧客進(jìn)店里來買煙經(jīng)過前面擺放的牛奶
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比較低的原因是自己對(duì)卷煙的出樣率和成列沒有做好。在客戶經(jīng)理多次面對(duì)面對(duì)其進(jìn)行勸導(dǎo)講解后，在對(duì)現(xiàn)代零售終端建設(shè)能給自己經(jīng)營(yíng)帶來諸多好處的認(rèn)識(shí)漸漸明白后，祁福華下決心重新訂做
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有所下降，原因是愛沙尼亞更多地轉(zhuǎn)向從波蘭和立陶宛直接進(jìn)口。
從2010年到2012年，法國(guó)一直是德國(guó)卷煙出口的穩(wěn)定市場(chǎng)，每年大約從德國(guó)進(jìn)口100億支卷煙
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;認(rèn)真分析了產(chǎn)生問題的原因并對(duì)下步工作和整改方向提出了切實(shí)可行的整改計(jì)劃和目標(biāo)。每位同志發(fā)言完畢后，其他班子成員都對(duì)其提出了中肯的意見和建議，每位受到批評(píng)的同志都表態(tài)對(duì)其他
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工群眾面前說不起話，原因就在于領(lǐng)導(dǎo)能力不夠，這就需要尤其要注意的了。否則，上級(jí)不滿意，職工群眾不買賬，你的后路就只有自己知道了。學(xué)先進(jìn)
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購(gòu)買商品，究竟是什么原因讓這間小店發(fā)生了大變化呢？這事還得從葉鴻加入現(xiàn)代零售終端隊(duì)伍，對(duì)卷煙銷售進(jìn)行現(xiàn)代化管理，開啟他的“盟盟之旅”說起
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，利群條盒透明紙包裝普遍存在松垮、拉帶起皺的現(xiàn)象，為了摸清狀況，掌握故障產(chǎn)生原因，何旭在設(shè)備旁一站就是好幾個(gè)小時(shí)，由于長(zhǎng)時(shí)間站立觀察
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，同一款卷煙，有的壓力比較大的零售小店賣得比較好，反而一些地段好，壓力少的店鋪賣的并不理想，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單。小店店主在競(jìng)爭(zhēng)壓力下
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，也可以通過在內(nèi)容培訓(xùn)、選拔產(chǎn)生。銷售就是做渠道。未來煙草商業(yè)企業(yè)能否能對(duì)市場(chǎng)化帶來的挑戰(zhàn)，對(duì)渠道的掌控力也將是一大致勝的籌碼。雖然由于法律法規(guī)、技術(shù)等一些原因的限制
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需要更換以外，其它的卷煙根本不需更換。
結(jié)語
卷煙是特殊商品，無論是煙絲被烤干還是其它原因造成卷煙發(fā)生變質(zhì)，都將帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。搞好卷煙
