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固化、評價(jià)考核的異常管理流程，設(shè)置異常管理專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。
信息化與工業(yè)化融合。一是構(gòu)建以“12235工程”為核心的智能精益生產(chǎn)模式，努力構(gòu)建一套體系（精益
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技術(shù)，提高抗旱生產(chǎn)能力。三是不斷引進(jìn)和探索煙葉烘烤新技術(shù)，努力提高全縣煙葉烘烤技術(shù)水平。四是強(qiáng)化烘烤管理。以烘烤師為核心，以烘烤技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)為抓手，
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，著力提升煙葉等級純度，堅(jiān)持按部位收購，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)收購，并以提質(zhì)增效為核心，切實(shí)把高等級煙葉收起來，以煙農(nóng)利益為中心
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、規(guī)范”的煙葉工作主線，找準(zhǔn)“市場”這條出路、突出“質(zhì)量”這個(gè)核心、嚴(yán)守“規(guī)范”這個(gè)保障，從嚴(yán)從實(shí)、從細(xì)從精抓好煙葉生產(chǎn)收購各項(xiàng)工作，體現(xiàn)出“合同實(shí)、品種純
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違法犯罪行為，圍繞市局（公司）“質(zhì)量是核心、純度是中心、均衡是關(guān)鍵、平穩(wěn)是保障”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)把“人情煙”“關(guān)系煙”，狠抓煙草市場
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了切合實(shí)際的建議，一是引導(dǎo)廣大職工積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，匯聚起為實(shí)現(xiàn)中國夢奮斗的正能量；二是切實(shí)維護(hù)和發(fā)展職工權(quán)益，構(gòu)建服務(wù)職工工作體系
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，核心品類和潛力品類的單品配額應(yīng)適當(dāng)多一些，而常規(guī)品類和一般品類的單品配額應(yīng)該相對少一些。同時(shí)，還要考慮到消費(fèi)檔次與消費(fèi)需求多樣型的正相關(guān)性，高端
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來，貴州中煙已經(jīng)成長為煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大的情況下，敢于管理創(chuàng)新、敢于融入競爭的一支朝氣蓬勃、奮勇爭先的重要力量，特別是2013年以來主打的核心品牌“貴煙
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、科學(xué)烘烤和病蟲害綜合防治等方面的技術(shù)研發(fā)和課題攻關(guān)，著力構(gòu)建核心技術(shù)體系，提升煙葉生產(chǎn)科技含量。該公司以“特色、優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、安全”為目標(biāo)，加快推進(jìn)“一個(gè)中心
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，按照需求摸底、重點(diǎn)崗位選聘、人機(jī)配套、服務(wù)經(jīng)營、組織管理、財(cái)務(wù)核算六大核心流程進(jìn)行規(guī)范。此項(xiàng)工作，讓煙農(nóng)當(dāng)上了“裁判員”，對煙農(nóng)專業(yè)合作社的工作進(jìn)行評價(jià)，
