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;仍存在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)屬性不一致的情況，數(shù)據(jù)同步、數(shù)據(jù)鉆取、分析延遲較大。如圖2所示：圖2 ?傳統(tǒng)BI第三階段，數(shù)據(jù)集成階段。針對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由各業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生、維護(hù)
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高低，再分為A、B、C三類，懸掛不同顏色的標(biāo)識(shí)進(jìn)行分類存放、加工。在行業(yè)推行煙葉均質(zhì)化加工之初，這種更精細(xì)化的分類方法在更大程度上保證了煙葉質(zhì)量的一致性。張東東
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識(shí)別應(yīng)用等，有效提升了工作效率。圖三 煙站收購(gòu)設(shè)備調(diào)試張?zhí)显跀?shù)字技術(shù)領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新的思維。他不斷學(xué)習(xí)和探索，將數(shù)字技術(shù)與煙葉生產(chǎn)相結(jié)合，為行業(yè)的數(shù)字化
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?！皠e看現(xiàn)在人多得烏泱烏泱的，前三年疫情管控嚴(yán)的時(shí)候，一小時(shí)內(nèi)基本沒(méi)幾個(gè)人，對(duì)面小吃店更是一個(gè)人沒(méi)有?！崩罱?jīng)理感慨。據(jù)李經(jīng)理介紹，自去年12月疫情
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，深化“規(guī)劃先行、優(yōu)化布局、三級(jí)聯(lián)動(dòng)、三方共育”品牌發(fā)展模式，加快形成以品牌為核心的資源配置方式。根深葉茂，本固枝榮。北京市煙草專賣局（公司
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全國(guó)三等獎(jiǎng)；四川中煙成都卷煙廠智能工廠建設(shè)新模式案例榮獲行業(yè)首屆數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實(shí)踐大賽三等獎(jiǎng)；四川中煙什邡卷煙廠“5G智能制造創(chuàng)新應(yīng)用項(xiàng)目”獲評(píng)四川省2022年
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集中于卷煙價(jià)格鏈的兩端，一端是三類煙，消費(fèi)者對(duì)“紅旗渠”“帝豪”的絕對(duì)忠誠(chéng)，一端是高價(jià)煙，天葉在高價(jià)煙中的引領(lǐng)地位。當(dāng)然，近年來(lái)在
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數(shù)據(jù)挖掘和分析來(lái)發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)和機(jī)會(huì)，為企業(yè)的發(fā)展提供新的思路和方向。三、數(shù)字化思維的重要性數(shù)字化思維對(duì)于個(gè)人和企業(yè)都具有重要意義。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，具備數(shù)字化思維能夠更好地適應(yīng)
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規(guī)模數(shù)量發(fā)展向質(zhì)量效率提升轉(zhuǎn)變；二是從傳統(tǒng)物流向數(shù)字化、協(xié)同化、綠色化物流轉(zhuǎn)變；三是從降低企業(yè)內(nèi)部物流成本向降低供應(yīng)鏈物流成本轉(zhuǎn)變；四是從勞動(dòng)力、設(shè)施設(shè)備等要素
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，采取煙稻輪作的模式，牢牢扎緊了農(nóng)民的“糧袋子”和“錢袋子”。?瀏陽(yáng)農(nóng)田里正在進(jìn)行農(nóng)機(jī)作業(yè)。瀏陽(yáng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局供圖靈活用工解決勞動(dòng)力不足“進(jìn)入三月田里雜事特別多，一般
