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。初到緬甸的段明祥做的第一件事就是分析當(dāng)?shù)叵M市場面臨的問題。
“由于緬甸市場銷售環(huán)節(jié)層級比較多，混合型卷煙的實際消費市場定位清晰程度不夠，導(dǎo)致經(jīng)銷商的銷售戰(zhàn)略決策
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”，這次被國家局評為“全國煙草行業(yè)第七屆勞動模范”也是很多人預(yù)料中的事。
作為一名烤煙生產(chǎn)收購管理人員，張本亞深知自己肩負的責(zé)任和重擔(dān)。作為一名專業(yè)農(nóng)藝師
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原罪
說到造物，我們要相信萬事皆有其因。為何有這些成癮性的物質(zhì)出現(xiàn)，這絕不是什么偶然。大自然幾千萬年的發(fā)展，沒有莫名其妙的東西出現(xiàn)。
與動物不同
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，以永不懈怠的精神狀態(tài)和腳踏實地、苦干實干的奮斗姿態(tài)，助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新突破。歷盡天華成此景，人間萬事出艱辛。推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，既是零售戶
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工作已經(jīng)很辛苦了，為什么還要操心這些事。他認真地說：“出門在外討生活不容易，如果單位對他們的家庭和生活不聞不問，他們會認為單位把他們當(dāng)外人
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、長期三種情況兌現(xiàn)。
短期獎勵，也就是“一事一激勵”，比如針對一篇新聞稿件或論文等進行的一次性獎金獎勵。中期獎勵，由部門負責(zé)人對員工工作進行月度考核
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;逐漸由手工制假邁向了機械制假。街上開了閩菜館，各色人等進進出出、忙忙碌碌，一些村民連傳統(tǒng)的牛羊肉生意也不做了，一門心思圍著假煙“產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)。
“老百姓有事干
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，開展好“民主評議”工作，使得云南煙草始終走在穩(wěn)定健康發(fā)展軌道之上。現(xiàn)實中，有些人認為沒有必要抓好黨建工作，只要抓好業(yè)務(wù)工作就能萬事
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貧困客戶立下的莊嚴承諾，已經(jīng)變成廣大干部職工的自覺擔(dān)當(dāng)。
對陳進興來說，以前的那些急事、愁事、煩心事，在自己的努力和煙草公司的幫扶下正在一個個解決。不到
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，事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大事項和人、財、物、事等容易滋生腐敗的重要權(quán)力；工程招投標(biāo)、大宗物資采購、大額度資金使用以及人員錄用、調(diào)動、任免、獎懲等重要權(quán)力。二是完善黨內(nèi)集體領(lǐng)導(dǎo)制度
