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;不可避免的會(huì)遇到各種各樣的困難和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
一是煙草與相關(guān)執(zhí)法部門(mén)的協(xié)作力度還有待加強(qiáng)。煙草部門(mén)在打擊非法販運(yùn)卷煙的過(guò)程中，則必須依賴于其他執(zhí)法
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：如何避免短信營(yíng)銷成為短信騷擾？
模式二：新聞傳播
在整合傳播的策略中，“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的軟性傳播被人們大力推崇。在以往，因?yàn)槭謾C(jī)
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控制制度所規(guī)定的相互促進(jìn)、相互制約的關(guān)系，明確了企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)及工作人員的職責(zé)、權(quán)限，這樣可減少不必要的請(qǐng)示、匯報(bào)，避免相互推諉，促使各部門(mén)
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面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在使用與管理“魅力型”領(lǐng)導(dǎo)干部過(guò)程中，既要避免“魅力型”領(lǐng)導(dǎo)干部在制度與規(guī)定方面把握不到位等問(wèn)題，還要進(jìn)一步增強(qiáng)和優(yōu)化企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)層面的運(yùn)行狀態(tài)與管理水平
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，注意訪銷送貨的時(shí)間，避免因忙于經(jīng)營(yíng)而耽誤了訂貨。
“精”：精于經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。客戶經(jīng)理要切實(shí)掌握轄區(qū)市場(chǎng)每天的卷煙銷量和結(jié)構(gòu)，根據(jù)節(jié)日期間消費(fèi)者流動(dòng)性大
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，豐田也好、富士康也罷，都有不同程度的無(wú)奈，是在企業(yè)發(fā)展壯大中難以避免的無(wú)奈。對(duì)豐田來(lái)說(shuō)，召回問(wèn)題確實(shí)越來(lái)越嚴(yán)重，但尚不屬于嚴(yán)重到應(yīng)該
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；新品牌牌卷煙采取的是定點(diǎn)定量投放的方式，并隨時(shí)關(guān)注各品牌市場(chǎng)表現(xiàn)以便動(dòng)態(tài)調(diào)整投放政策，保證市場(chǎng)供應(yīng)“稍緊平衡”，盡量避免了市場(chǎng)不規(guī)范行為的發(fā)生
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抵制拜金主義的能力，防止私欲膨脹，從源頭上預(yù)防腐敗產(chǎn)生；
二是定期開(kāi)展警示教育，讓專賣(mài)執(zhí)法人員繃緊遵紀(jì)守法、執(zhí)法為民這根弦，避免
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有效的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使服務(wù)人員在服務(wù)過(guò)程中有章有法，避免偏差，逐步形成企業(yè)鮮明的服務(wù)特色形象。
四是服務(wù)效率的高效性。要不斷加強(qiáng)對(duì)服務(wù)人員學(xué)習(xí)營(yíng)銷學(xué)、心理學(xué)
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卷煙品牌二維評(píng)估模型各項(xiàng)指標(biāo)，涉及工業(yè)、商業(yè)、市場(chǎng)、消費(fèi)者等多層面因素。雖然在目前的行業(yè)運(yùn)行體制下，卷煙市場(chǎng)還無(wú)法避免政策性的宏觀調(diào)控，一些因素尚不能完全
