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;安全管理工作帶來很大鼓舞，同時(shí)也堅(jiān)定了西吉煙草人警鐘長鳴、常抓不懈的工作信心?！? 一、“5+3”安全管理模式解讀
安全檢查五步走：
“一學(xué)
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局（營銷部）全體干部職工，深刻領(lǐng)會(huì)“三百億”戰(zhàn)略的科學(xué)內(nèi)涵，認(rèn)真把握“卷煙上水平”、“兩個(gè)領(lǐng)先”與“三百億”戰(zhàn)略的內(nèi)在聯(lián)系，以更加堅(jiān)定的信心
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調(diào)理劑的效果反應(yīng)普遍較好。雖然一些煙農(nóng)施用后煙田得病情況并沒有明顯改善，但煙農(nóng)還是對(duì)土壤調(diào)理劑抱有很大的信心和希望。像容美石門、走馬鹽埡、走馬柘坪的煙農(nóng)普遍反應(yīng)使用后效果良好，
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煙草專賣局根據(jù)市局法規(guī)科安排，布置開展了一系列“3.15”宣傳、維權(quán)活動(dòng)，以示犍為縣煙草專賣局打擊制售假煙等違法經(jīng)營活動(dòng)，維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益的決心和信心
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品牌培育的信心。3、利用現(xiàn)有的一切資源為客戶創(chuàng)造有利的條件。如品牌品吸煙支持、宣傳物料支持，樣品出樣擺放支持等，進(jìn)一步提升客戶培育品牌的積極性。如在今年3月，
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全國煙草行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)，在皖江經(jīng)濟(jì)崛起占有舉足輕重的地位。2012年安徽中煙吹響第三次黃山品牌創(chuàng)業(yè)的號(hào)角，正在堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，艱苦奮斗
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持續(xù)的壓力
有的客戶覺得銷售新品牌很吃力，銷量上來速度慢，跟主銷品牌差距大，就喪失了信心，轉(zhuǎn)而冷眼對(duì)待新品牌，既不作及時(shí)補(bǔ)貨
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有限責(zé)任公司緊密協(xié)同，通過召開培訓(xùn)會(huì)的方式對(duì)全體一線營銷人員及部分零售客戶進(jìn)行了集中培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定培育“通”系列的信心。
在具體營銷措施上
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;這不僅考慮到我們是全國最大的地市級(jí)煙葉產(chǎn)區(qū)，更是基于產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略考慮。全市上下一定凝心聚力，全面抓好示范區(qū)建設(shè)?！痹颇鲜∏甘袩煵輰Ｙu局局長吳立著充滿信心的說。
開展
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;只有他父親有過種植烤煙的歷史，鄧英俊說烤煙和白煙種植方法應(yīng)該差不多，只是采收后，烤煙是烘烤，白煙是晾制，所以他對(duì)種好煙很有信心
