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到位，高度關(guān)注價(jià)格執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，改善和加強(qiáng)卷煙價(jià)格管理，鼓勵(lì)零售戶溢價(jià)銷售是卷煙經(jīng)營(yíng)的重中之重。
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零售戶咨詢投訴問(wèn)題進(jìn)行改善。說(shuō)到這里我不得不提發(fā)生在劉磊轄區(qū)另一個(gè)真實(shí)的事。在她轄區(qū)內(nèi)有一個(gè)出了名的難纏戶，這戶可以稱之為“投訴專業(yè)戶”。他每年都要投訴好幾次，原因五花八門
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同吃同住同勞動(dòng)，戰(zhàn)嚴(yán)寒斗酷暑。等企業(yè)稍有轉(zhuǎn)機(jī)，李局長(zhǎng)就先給一線的人員置辦了空調(diào)，改善大家的工作條件，而領(lǐng)導(dǎo)班子成員在以后的第二年才用上空調(diào)。他帶領(lǐng)
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油嘴滑舌，吹噓這些煙虧本便宜賣給老爺子，幫忙改善生活，然而年邁眼花的劉大爺并不會(huì)識(shí)別假煙，還以為遇到了好心人的幫助。當(dāng)我們要沒(méi)收假煙并罰款時(shí)
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了指揮中心卷包模塊的設(shè)計(jì)。卷包模塊包括軟硬包分析、化學(xué)分析、費(fèi)用分析等子模塊。這些模塊數(shù)據(jù)都是從ERP里面實(shí)時(shí)獲取的，其他部門的數(shù)據(jù)我們也同時(shí)能得到，這大大有助于卷包車間管理的改善
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等改革，不斷改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，一大批市場(chǎng)化、專業(yè)化的新型創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)涌現(xiàn)出來(lái)。
國(guó)家信息中心經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)部發(fā)展戰(zhàn)略研究室主任高輝清指出，民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)以及大學(xué)生
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，尋找可改善的空間?！饼徍檎f(shuō)。
原有的信息孤島被打破，冗余的流程被精簡(jiǎn)，玉溪卷煙廠生產(chǎn)調(diào)度指揮中心為實(shí)現(xiàn)精益“智”造提供了廣闊平臺(tái)。
“智”造之路
玉溪
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，主要是由于采煙裝框上炕下炕流程優(yōu)化省工、每炕裝煙量增加促進(jìn)節(jié)能和烤房?jī)?nèi)氣流均勻改善煙葉烘烤質(zhì)量。雖然上述結(jié)論來(lái)自于小范圍測(cè)試，還需要大規(guī)模驗(yàn)證，但試點(diǎn)煙農(nóng)接受度
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管理各階段工作開(kāi)展情況和課題立項(xiàng)、微改善項(xiàng)目數(shù)量及考核情況，及時(shí)提出存在的問(wèn)題和下一步需加強(qiáng)的措施，推動(dòng)精益管理工作的有序展開(kāi)。截止2014年11月底，主要指
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題，牢固樹立以規(guī)范管理、質(zhì)量提升求生存、求發(fā)展的思想觀，切實(shí)把重點(diǎn)工作轉(zhuǎn)移到“提高質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、突出特色”上，走綠色、低碳、效益型之路，著力打造黃金
