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;云南省局（公司）啟動科技創(chuàng)新體制機制改革，先后制定和修訂完善了多項配套政策措施，初步形成了充滿活力的創(chuàng)新管理和運行機制。 云南煙區(qū)積極推廣無人機
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;諸如“大數(shù)據(jù)”、“云服務(wù)”、“快支付”等技術(shù)手段可以大大地提高工作效率，節(jié)約工作成本。為此客戶經(jīng)理要不斷貫徹行業(yè)深入改革要求，加強現(xiàn)代信息技術(shù)學(xué)習(xí)、研究與應(yīng)用，
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進步的新時期下，應(yīng)該重視對思想政治的改革創(chuàng)新，尋求更為有效的開展途徑，從而提高工作質(zhì)量和水平。一、當前煙草行業(yè)思想政治工作存在的問題1、煙站存在思想上認識不足
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建立產(chǎn)品的進退機制，倒逼企業(yè)進行改革、推動產(chǎn)品品質(zhì)升級，同時給予新品以生長和發(fā)育的空間，才能真正優(yōu)中選優(yōu)，打造“商業(yè)愿意談、零售戶愿意賣、消費者
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渠道的競爭更加激烈。近年來，隨著卷煙市場化改革的不斷推進，各地煙草公司也對農(nóng)村卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作持續(xù)加大力度，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)得到很大改善，但也存在各種
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;紅塔集團將黨史學(xué)習(xí)教育與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，做到兩手抓、兩促進，切實把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推進集團改革發(fā)展各項重點工作的方向和動力。按照“一名領(lǐng)導(dǎo)，一個方案
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實踐歷練。在課題攻關(guān)中，按照“問題+項目+人才”的模式，啟動改革創(chuàng)新十大課題，分別由年輕干部揭榜掛帥、領(lǐng)題攻關(guān)，讓他們在探索、破題
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。同時長期以來煙草業(yè)在黨中央和國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷深化改革，努力創(chuàng)新，提升自身形象，著力優(yōu)化服務(wù)，積極為廣大消費者提供低焦微害
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的共同努力下，我們堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打，接續(xù)推進戰(zhàn)略建網(wǎng)、改革強網(wǎng)、深化用網(wǎng)，工作重心向“抓基層、打基礎(chǔ)”轉(zhuǎn)移，營銷隊伍戰(zhàn)斗力、渠道掌控力、客戶組織力
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，不多的內(nèi)畫壺被貼上政治標簽，樣板戲充斥方寸之間，藝術(shù)性更是大打折扣?！ ∵M入上個世紀八十年代，隨著改革開放，中國傳統(tǒng)工藝的奇葩
