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的現(xiàn)實(shí)情況困擾著當(dāng)?shù)剞r(nóng)民?？梢钥闯?#xff0c;在傳統(tǒng)煙葉向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，擺在這種高原煙區(qū)面前的第一道難題就是地理?xiàng)l件的不便造成的耕地分散、道路不通、農(nóng)民只能小規(guī)模種植
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形象，使零售終端成為一道亮麗的風(fēng)景。
客戶經(jīng)理：沈小平
觀點(diǎn)：嚴(yán)格規(guī)范，一視同仁
從“以我為主、歸我管理、由我調(diào)控”的自上而下經(jīng)營(yíng)模式
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，不要用簡(jiǎn)單的選擇題，最好有一兩道問(wèn)答題，這樣，雖然匯總起來(lái)有一定的小麻煩，但收集到的信息會(huì)非常全面，客戶的建議有時(shí)會(huì)
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;品牌受眾面狹窄。
因此，如何培育好卷煙知名品牌，不斷提高品牌上柜率，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌上水平成為了擺在煙草行業(yè)營(yíng)銷人員面前的一道難題。
二、品牌培育中存在
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零售終端建設(shè)，讓咱這個(gè)不識(shí)幾個(gè)字兒的大老粗，也變得斯文起來(lái)，談起經(jīng)營(yíng)也頭頭是道，待人接物和氣不少。這都是托煙草公司現(xiàn)代終端建設(shè)的福氣。經(jīng)營(yíng)能力
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;實(shí)現(xiàn)了減工、降本、提質(zhì)、增效的目標(biāo)。
三是大量的煙基工程投入，改善了山區(qū)的生產(chǎn)生活條件。這些基礎(chǔ)設(shè)施不光種煙時(shí)用得著，不種煙時(shí)，水利、機(jī)耕道等設(shè)施同樣
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墻板之間形成一道氣流屏障，防止灰塵和煙沫的進(jìn)入，保持墻板和防塵鋼帶清潔，從而防止灰塵和煙沫在此積垢。這一方案實(shí)行起來(lái)簡(jiǎn)單易行，容易操作
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第一、行業(yè)扶持措施適度傾斜。按照年度建設(shè)計(jì)劃，將育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)、機(jī)耕道、水源工程、煙草農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼計(jì)等項(xiàng)目向合作社覆蓋的基地單元傾斜，努力改善合作社設(shè)施條件和裝備水平
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在縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)多次召開(kāi)卷煙零售客戶電子結(jié)算工作培訓(xùn)會(huì)，煙草客戶經(jīng)理和銀行工作人員一道做好對(duì)客戶的全面培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)客戶電子結(jié)算的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，講解電子結(jié)算的操作流程
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很好。品鑒會(huì)上，30位零售戶都跟他非常熟悉，零售戶的發(fā)言也很積極，沒(méi)有一點(diǎn)的拘謹(jǐn)和生分。其中有一道有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答題：“紅云紅河集團(tuán)派駐和田地區(qū)
