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小范圍的交流學(xué)習(xí)，以揚(yáng)人所長(zhǎng)，避己所短。筆者是這一方法的受益者，今年是我們行業(yè)“企業(yè)管理創(chuàng)一流”全面實(shí)施的關(guān)鍵之年，筆者所在單位年度體系建設(shè)工作按
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自己最好?！? 第二次拜訪時(shí)，公司出臺(tái)了黃金分割陳列法的明碼標(biāo)價(jià)，當(dāng)時(shí)心想，也許這就是與客戶拉近距離的一個(gè)好時(shí)機(jī)。于是，片區(qū)的卷煙標(biāo)價(jià)簽都是
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，目前在國內(nèi)是壟斷經(jīng)營，專賣專營，但是我們不能過多的依賴《煙草專賣法》和《實(shí)施條例》來一成不變的走傳統(tǒng)的卷煙營銷模式，要大膽主動(dòng)的減少對(duì)煙草專賣法律法規(guī)
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;主要采用感官檢驗(yàn)法和儀器檢驗(yàn)法相結(jié)合的方式，即用手摸鼻子聞（見表一）和水分測(cè)量?jī)x測(cè)量，若發(fā)現(xiàn)水分偏高，應(yīng)及時(shí)通報(bào)給倉庫主任和部門
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，強(qiáng)者更快，強(qiáng)勢(shì)品牌不約而同地選擇“快攻”的競(jìng)爭(zhēng)手法。一時(shí)間，我們看到，領(lǐng)先者想要“百尺竿頭更進(jìn)一步”，跟隨者則力圖“彎道超越
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，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效。”安全責(zé)任，重在落實(shí)，責(zé)任是安全生產(chǎn)工作的靈魂，落實(shí)是做好安全生產(chǎn)工作
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，“作為實(shí)操師傅，希望徒弟們能夠不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，比如自己曾經(jīng)做操作工時(shí)就總結(jié)了一套‘?dāng)?shù)字游戲'法，來衡量設(shè)備的運(yùn)行情況?！卑b機(jī)師傅李澤
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;要多法并舉提高全員隊(duì)伍素質(zhì)。一是強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)。增強(qiáng)專賣隊(duì)伍工作水平，號(hào)召專賣人員通過三年的努力全部達(dá)到本科學(xué)歷水平。加強(qiáng)技能鑒定的培訓(xùn)力度，努力提升中、高級(jí)專賣管理員
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、循環(huán)煙草”發(fā)展戰(zhàn)略重要的一年。為貫徹落實(shí)《中華人民共和國科學(xué)技術(shù)普及法》和《全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃綱要》，根據(jù)《畢節(jié)市2013年科普活動(dòng)大聯(lián)動(dòng)活動(dòng)方案》要求，金沙煙草分公司舉辦
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;將信將疑的他隨后竟然在酒店的房間里看見了衣衫不整的女朋，而女朋友解釋說這都是為了提高業(yè)績(jī)和收入。 上面這個(gè)案例是 “精神粘著法”，即用示弱、假意關(guān)心、博取同情喜歡
