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;二是電子煙廠商把目光都放在國外市場。不過，這一局面從2014年開始被徹底扭轉(zhuǎn)過來，隨著電商平臺的興起以及物流網(wǎng)點的完善，電子煙銷量進(jìn)入井噴狀態(tài)。很多電子煙品牌
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，把問題較多、隱患較大的地區(qū)，特別是與省內(nèi)外毗鄰地區(qū)作為重點整治區(qū)域，消除卷煙非法流通隱患。三是強化卷煙物流調(diào)配，確保送貨及時到位。合理組織人員
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管理體系管理評審會議，全面總結(jié)2015年體系運行情況，評價體系的適宜性、充分性和有效性。
會上，各單位、物流配送中心、欣大公司負(fù)責(zé)人圍繞質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
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;采取五項措施筑牢2016年元旦春節(jié)安全生產(chǎn)防線。
一是提高思想認(rèn)識，落實安全責(zé)任。元旦春節(jié)期間，人流、物流、車流逐步進(jìn)入高峰期，企業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營活動頻繁
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；在專賣管理上，細(xì)化行動方案，加強動員部署，集結(jié)有效資源，扎實深入開展物流運輸領(lǐng)域涉煙違法活動專項整治“百日行動”，為春節(jié)市場
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調(diào)研期間，紀(jì)任德一行先后前往三明煙草物流公司“兩煙”倉庫和卷煙分揀中心、金葉復(fù)烤公司異地技改項目工地，實地察看了三明煙草“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營情況，并細(xì)致認(rèn)真地向有關(guān)
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消防安全、交通安全、綜治維穩(wěn)等工作情況進(jìn)行督查指導(dǎo)。
督查組聽取了市局（公司）主要負(fù)責(zé)人的工作匯報，檢查走訪了物流分公司工作現(xiàn)場，對市局
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財務(wù)人員素能的扎實提升。面對新的會計核算準(zhǔn)則以及物流非法人實體運作模式的推廣，將實現(xiàn)“一專”“多能”作為奮斗目標(biāo)，財務(wù)人員不僅要會算賬、記賬、查賬，而且還要
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水平?！? 三是抓楷模目標(biāo)推進(jìn)。針對基層服務(wù)型黨組織建設(shè)爭楷模目標(biāo)、物流運輸環(huán)節(jié)監(jiān)管爭領(lǐng)先目標(biāo)、兩項補短板目標(biāo)作為爭楷模重點重全面穩(wěn)步推進(jìn)，力爭取得實效?！? 四是抓質(zhì)量管理體系建設(shè)。重新梳理
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、不留死角的清查，嚴(yán)厲打擊制假售假、走私販私、卷煙非法流通、無證經(jīng)營及利用互聯(lián)網(wǎng)、物流快遞渠道等途徑非法經(jīng)營煙草制品的涉煙違法犯罪行為。
三是精準(zhǔn)打擊。隆陽區(qū)煙草專賣局始終堅持“打大、打
