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Robinson）的年輕人。約瑟夫當(dāng)時也跟現(xiàn)在的電子煙煙民們一樣，對獲取符合心意的氣溶膠很有興趣。和現(xiàn)在的霧化治療十分相似，約瑟夫琢磨的事兒，就是怎么把藥給
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說。
重慶煙草工商企業(yè)終端數(shù)據(jù)創(chuàng)新分析項目僅是重慶中煙實施“數(shù)字化”戰(zhàn)略的一角。
依托行業(yè)信息化規(guī)劃等，重慶中煙制定了符合發(fā)展實際的《“數(shù)字重慶中煙”建設(shè)規(guī)劃（
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;在比學(xué)趕超中不斷激發(fā)內(nèi)訓(xùn)隊伍活力，打造一支符合企業(yè)實際、滿足培訓(xùn)需求、善學(xué)善講善用的高質(zhì)量內(nèi)訓(xùn)師隊伍。
青年骨干攀登成長階梯
“上掛下派難在下派。如何引導(dǎo)員工主動扎根
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控力”。優(yōu)化質(zhì)量風(fēng)險評價機制，全面梳理識別產(chǎn)品設(shè)計制造全過程中各崗位的質(zhì)量風(fēng)險；建立符合自身特點的風(fēng)險防控體系，增強從源頭防控風(fēng)險的能力；
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取消營銷人員銷量考核，如何設(shè)計貼近銷售計劃完成，保企業(yè)盈利，符合省局考核指標(biāo)規(guī)范性要求。筆者認(rèn)為，解決難題的唯一辦法是深入開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作
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砝碼，誰能率先推出更符合消費者健康需求、口感更佳的新型煙草產(chǎn)品，誰就能在市場競爭中占據(jù)先機，而這些都依賴于前期大量研發(fā)數(shù)據(jù)的積累與分析應(yīng)用。在精準(zhǔn)營銷領(lǐng)域
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新能源運輸車輛、可回收包裝材料，減少能源消耗和環(huán)境污染，是煙草企業(yè)履行社會責(zé)任、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。同時，綠色物流也符合消費者對環(huán)保產(chǎn)品的需求，
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：首先，由煙草情報調(diào)查員從現(xiàn)場搜集的信息中挑選符合條件的部分，轉(zhuǎn)化為可用數(shù)據(jù)；其次，構(gòu)建一個統(tǒng)一的情報分析系統(tǒng)，對海量原始
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的設(shè)計遵循四個核心原則，圍繞經(jīng)濟性、安全性、可擴展性以及可維護性構(gòu)建一個符合當(dāng)前企業(yè)需求的有機整體，如圖5所示。經(jīng)濟性原則：最大化利用現(xiàn)有閑置資源
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煙草專賣零售許可證并及時同步認(rèn)領(lǐng)更新，自動抓取符合條件的無資質(zhì)經(jīng)營主體 3.2 萬戶，并快速啟動預(yù)警程序。（2）動態(tài)畫像。連接菜鳥或順豐物流平臺及工行
