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、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和走出去考察學(xué)習(xí)”為主要內(nèi)容的煙葉隊(duì)伍學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，使“人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人都是能手”成為煙站工作的主旋律。
煙葉基層站建設(shè)與管理的現(xiàn)狀
過(guò)去一個(gè)時(shí)期，
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“l(fā)egend”英文標(biāo)識(shí)之前，聯(lián)想“l(fā)egend”英文標(biāo)識(shí)在國(guó)外至少已有十幾家公司注冊(cè)，聯(lián)想國(guó)際品牌推廣線(xiàn)路因此受阻，這對(duì)于急于“走出去”的聯(lián)想無(wú)疑是一副枷鎖
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，切忌互相效仿，“一窩蜂”而上。
2.對(duì)商業(yè)企業(yè)而言，要進(jìn)一步發(fā)揮全員優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展更加符合實(shí)際的群眾性創(chuàng)新活動(dòng)。要通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式
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“課堂”才能更好的深入“課堂”，跳出固定的培訓(xùn)模式才能從另外的新視角認(rèn)識(shí)當(dāng)下的培訓(xùn)模式，堅(jiān)持引進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合，將營(yíng)銷(xiāo)資源置于市場(chǎng)互動(dòng)的大環(huán)境之中；
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”、“走出去”以及“自行解決”三種，這三種方式中“自行解決”是最能減低企業(yè)培訓(xùn)成本、幫助實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)資源優(yōu)化、使人才培養(yǎng)工作向系統(tǒng)化發(fā)展的有效方式。因此，要立足內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)
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上的品牌定位又是什么？我們靠什么與別人抗衡競(jìng)爭(zhēng)？發(fā)展壯大中式卷煙品牌必須要有清晰的品牌認(rèn)知與準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。李寧的國(guó)際化策略，對(duì)中國(guó)卷煙走出去，有
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了。2010年5月，張德芹接任習(xí)酒董事長(zhǎng)，“習(xí)酒已經(jīng)可以考慮走出去了”。公司制訂了一個(gè)“五年發(fā)展戰(zhàn)略”，要將習(xí)酒重新打造成全國(guó)知名品牌，到
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剛開(kāi)始至少與新品牌的利益關(guān)聯(lián)較少，但這類(lèi)人群往往是企業(yè)對(duì)外聯(lián)系的一個(gè)拐點(diǎn)，從這個(gè)拐點(diǎn)退回來(lái)，你只是自說(shuō)自話(huà)，從這個(gè)拐點(diǎn)走出去，你
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和生態(tài)環(huán)境因素的改變，烤煙生產(chǎn)中不可預(yù)見(jiàn)的突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生，奔著煙葉可持續(xù)發(fā)展的思路，德州煙站將采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式，擴(kuò)大站點(diǎn)員工
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、走出去”的方式，開(kāi)展多層次、全方位的培訓(xùn)工作，推廣新知識(shí)、新技術(shù)、新理念，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)人員的思想觀(guān)念、理論水平、營(yíng)銷(xiāo)技能和專(zhuān)業(yè)技能，為實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)工作
