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隊(duì)伍談?wù)勛约旱目捶ā? 一、當(dāng)前客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)存在主要問(wèn)題ÿ1a;
1、工作重點(diǎn)不清晰。當(dāng)前客戶經(jīng)理工作多而雜，工作針對(duì)性不強(qiáng)，在市場(chǎng)走訪中，
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;應(yīng)該要做好三點(diǎn)ÿ1a;
1、謹(jǐn)慎言行，文明禮貌。西班牙哲學(xué)家葛拉西安曾說(shuō)：言語(yǔ)和行為共同打造完美之人，做人應(yīng)該言語(yǔ)得當(dāng)，行為得體
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;構(gòu)建良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)大中小客戶的均衡發(fā)展和成長(zhǎng)進(jìn)步。
一、卷煙大戶的存在條件：轄區(qū)內(nèi)卷煙零售大戶應(yīng)當(dāng)具備以下條件ÿ1a;
1、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，
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，既有其有利條件也有制約因素。有利條件主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面ÿ1a;
1、吉安的自然生態(tài)環(huán)境保護(hù)完好，農(nóng)業(yè)大環(huán)境保持了良好的系統(tǒng)生態(tài)平衡，沒(méi)有被工業(yè)
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。由全體設(shè)立人對(duì)煙農(nóng)專業(yè)合作社章程進(jìn)行集體討論，重點(diǎn)討論醞釀以下內(nèi)容ÿ1a;1、服務(wù)范圍；2、成為專業(yè)合作組織成員的條件及加入、退出的手續(xù)；3、社員
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終端目前的現(xiàn)狀與“全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”的要求還是有一定的差距的，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面ÿ1a;
1、卷煙零售經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)參差不齊
首先，文化素質(zhì)上的差異。調(diào)查
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）分解給營(yíng)銷中心的體系目標(biāo)是：
卷煙營(yíng)銷目標(biāo)ÿ1a;1、卷煙銷售量完成率100%；2、低檔煙銷售量完成率100%；3、單箱值目標(biāo)完成率100
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;人類對(duì)“對(duì)稱性”也有很高的期望值。復(fù)利神話，也包含了“對(duì)稱性”的幻覺(jué)。然而，由于以下兩個(gè)關(guān)于“對(duì)稱性”的真相，復(fù)利神話被戳破了ÿ1a;1、現(xiàn)實(shí)世界里
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。參考文獻(xiàn)ÿ1a;[1] 王麗華, 張勇. 基于崗位勝任力的國(guó)有企業(yè)基層人才精準(zhǔn)培養(yǎng)模型構(gòu)建研究[J]. 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā), 2022, 39(8): 65 - 77.[2] 李強(qiáng), 周敏. “訓(xùn)戰(zhàn)
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，對(duì)企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)存在一定要求，且復(fù)合型人才培養(yǎng)受組織管理模式制約，未來(lái)可圍繞分層應(yīng)用、動(dòng)態(tài)評(píng)估及新興技術(shù)融合等方向深化探索。參考文獻(xiàn)ÿ1a;[1]杜亞飛
