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狠抓基礎(chǔ)、狠抓落實(shí)、提高執(zhí)行力；落實(shí)好調(diào)整訂貨周期后的工作要求，落實(shí)好省產(chǎn)煙上柜考核和陳列評選的工作要求。三是要嚴(yán)肅紀(jì)律、追責(zé)問責(zé)；四是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。營銷新
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工作。
二是緊緊抓住打造品牌市場不放，加強(qiáng)宣傳推介，加大省產(chǎn)煙和金圣品牌的培育，提高品牌上柜率和動銷率；轉(zhuǎn)變工作方式，大力培育品牌、提升結(jié)構(gòu)
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紅白喜事消費(fèi)用煙庫存，督促備足貨源，確保節(jié)日市場供應(yīng)；二是抓住節(jié)日消費(fèi)契機(jī)，加大品牌培育力度，引導(dǎo)客戶上柜試銷新品，
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二三級考核發(fā)現(xiàn)的問題，決心以“抓牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化服務(wù)”為推手，在宣傳促銷、卷煙出樣、“金圣”上柜和走訪質(zhì)量等方面嚴(yán)格要求，客戶經(jīng)理和稽查員每天在微信平臺上總結(jié)分享
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二是完善客戶服務(wù)。加強(qiáng)客戶經(jīng)理對零售戶的走訪與溝通，切實(shí)解決銷售中存在的問題；抓好卷煙上柜、出樣等工作，提高新品動銷率；加大對卷煙品牌
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、上柜試銷、陳列展示、技巧傳授、銷售分析等方法，加強(qiáng)一二類卷煙品牌的培育，著力提高客戶銷售積極性和經(jīng)營利潤，以重點(diǎn)品牌培育效果帶動卷煙銷售結(jié)構(gòu)提升
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我關(guān)系基礎(chǔ)。
三是以開展全市系統(tǒng)卷煙訂貨成功率評比競賽活動為突破口，把客戶拜訪、卷煙上柜、訂貨成功率作為考核評比重點(diǎn)，有效督促客戶經(jīng)理日常工作落到實(shí)處。
通過
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等宣傳推介活動，制定上柜率和動銷率目標(biāo)，持續(xù)做好品牌維護(hù)工作。
四是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。制定年度、月度培訓(xùn)計劃，注重培養(yǎng)營銷人員品牌宣傳、市場分析、客戶服務(wù)及溝通
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；二是提升客戶經(jīng)理服務(wù)客戶的能力，按照要求做好品牌上柜、個性化陳列、明碼標(biāo)價及店面形象提升等工作；三是及時收集客戶意見，做到耐心聽取客戶意見
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。加強(qiáng)拜訪質(zhì)量，了解時時庫存，及時反映市場異常狀況，為“金圣”銷售及新品培育工作夯實(shí)基礎(chǔ)。
做三事。持續(xù)做好省產(chǎn)煙品牌上柜陳列展示工作；以
