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《整改通知書(shū)》，責(zé)令他們限期做出整改，并向他們說(shuō)明不做出整改的后果。如果第一次開(kāi)具《整改通知書(shū)》，他們沒(méi)有在規(guī)定的限期內(nèi)做出整改的，在專(zhuān)賣(mài)員第二次
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有漏掉或沒(méi)滅干凈的煙芽時(shí)，楊本順便會(huì)走向田間幫忙撇掉那些煙芽，并告訴煙農(nóng)：“若滅芽工作不做到位，很影響煙葉質(zhì)量，在交售時(shí)煙葉就很
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是“刀槍入庫(kù)，馬放南山”的時(shí)刻了。因此，有的客戶經(jīng)理就會(huì)放松對(duì)客戶的服務(wù)，信馬由韁地走訪，有一種“反正銷(xiāo)售量也小，做不做服務(wù)無(wú)所謂”的心理
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把零售客戶利益放在心上、始終把基層職工利益放在心上，把關(guān)心愛(ài)護(hù)煙農(nóng)、零售客戶、基層員工成為自覺(jué)行為。對(duì)于有利于鞏固和維護(hù)專(zhuān)賣(mài)制度的事要多做，對(duì)于影響與削弱專(zhuān)賣(mài)制度的事要堅(jiān)決不做
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理解能力的局限性，員工對(duì)企業(yè)規(guī)章的理解是需要我們班組管理者進(jìn)行引導(dǎo)的?？己思诱嬉龑?dǎo)才是一個(gè)完成考核過(guò)車(chē)，反之，只考核不做有效溝通和引導(dǎo)，考核不僅會(huì)
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難于超越的。不做“第二”或“第三”，敢于做細(xì)分領(lǐng)域的“第一”，這需要一種勇氣和魄力，更需要善于挖掘市場(chǎng)中可能存在的每一個(gè)機(jī)會(huì)，把機(jī)會(huì)緊緊地抓在手
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門(mén)口擺了一臺(tái)縫紉機(jī)，打出免費(fèi)修理褲邊、拉鎖的招牌。當(dāng)時(shí)，我們這條街道有幾家服裝店，他們只賣(mài)衣服但不做這些“收尾”的活，一些顧客很不滿意。我這個(gè)
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;如果零售經(jīng)營(yíng)者一味地盯著利和錢(qián)，那么最終會(huì)造成誠(chéng)信缺失。服務(wù)優(yōu)質(zhì)不優(yōu)質(zhì)，在于一言一行之中，如果只說(shuō)不做或者“說(shuō)得好比做的好”，那么最終
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關(guān)心的敏感問(wèn)題、熱點(diǎn)問(wèn)題上，要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，要嚴(yán)格按照辦事公開(kāi)、民主管理的程序辦理，不搞“一言堂”、不用“一支筆”、永遠(yuǎn)不做“家長(zhǎng)式”的管理者
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;工作任務(wù)當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)收、勞動(dòng)報(bào)酬隨即兌現(xiàn)。專(zhuān)業(yè)戶精打細(xì)算，從經(jīng)營(yíng)中要效益，被雇傭者出力掙錢(qián)。特點(diǎn)是種植大戶用工不做計(jì)劃，不與雇工提前預(yù)約，隨意性強(qiáng)。用工
