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大，測算數(shù)據(jù)偏差也大。二是智能采集，即利用網(wǎng)上配貨客戶掃碼銷售，推算客戶庫存。網(wǎng)上配貨方式雖實現(xiàn)了自動化，但因目前使用電腦收費系統(tǒng)零售客戶不多，
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;如果考核結(jié)果中與考核方案要求有偏差的，要當(dāng)場予以糾正，同時，還要將考核最終結(jié)果當(dāng)即反饋給受考核單位，使得考核單位知曉存在哪些問題，扣
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，已經(jīng)著手開展了項目資金審計工作。但是，全行業(yè)缺乏一套統(tǒng)一的項目資金內(nèi)部審計標(biāo)準(zhǔn)，各級公司在項目資金審計過程中對審計內(nèi)容、關(guān)鍵控制點等問題的認(rèn)同上存在偏差
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工作也就沿著有效的、正確的方向推進(jìn)。否則，觀念與思路不對頭，其所采取的措施和做法也會出現(xiàn)偏差，甚至可能會影響到整個工作或者事業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生極為不利
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;從而實現(xiàn)基層中轉(zhuǎn)站管理水平的提升。
要做好宣傳引導(dǎo)。
加強精益物流的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。因為員工的個人學(xué)歷和理解能力的偏差，不少員工對于精益物流、精益管理的認(rèn)知不夠，需要
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規(guī)章制度是否健全和完善等諸多方面都需要有一個全面深入的“回頭看”檢查過程。只有這樣，才能有效彌補局長責(zé)任制執(zhí)行過程中存在的漏洞和缺陷，及時有效的糾正管理方面出現(xiàn)的偏差
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沒有被決策層在第一時間知悉，因而決策層面出現(xiàn)了偏差，甚至是做出了不適當(dāng)、不正確的決策，這也是導(dǎo)致上訪事件的重要原因之一。此外，由于信息溝通
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考慮緊俏貨源供給情況，有時市場需求又與市公司總體經(jīng)營目標(biāo)略有偏差等。
怎么辦？
為解決這些問題，大連市局（公司）創(chuàng)新引入
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，然后不停地進(jìn)行調(diào)整，直至把這個偏差調(diào)整到正確的目標(biāo)上。并且，要放棄一些無謂的固執(zhí)，這類無意義的事情，會影響到你的經(jīng)營形象和信譽
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，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取得煙民支持和擁護(hù)， 從而確保自己的生意興隆興旺。我通過經(jīng)常性的反思，找不足，揚優(yōu)點，糾偏差，使得自己不斷改進(jìn)
