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、標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)化生產(chǎn)、集中運輸代表交煙、職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)等生產(chǎn)組織形式上發(fā)力，實現(xiàn)綠色生態(tài)發(fā)展。目前，整個烤煙生產(chǎn)工作已全面啟動，計劃任務(wù)已分解到種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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、敷衍塞責(zé)、走形式、走過場等不敢擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)當(dāng)?shù)耐犸L(fēng)邪氣，全員發(fā)力，堅決打好銷售攻堅戰(zhàn)。
二是盯目標(biāo)，每日抓好任務(wù)落地。迅速下發(fā)計劃量分解到每個片區(qū)、每個訂貨日
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三是綜合施策，利用好有限的種植計劃。在種植計劃分解環(huán)節(jié)，兼顧建檔立卡農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)扶持，將戶均規(guī)模提高與煙農(nóng)脫貧增收相結(jié)合，千方百計促進(jìn)畝均效益與戶均
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。制定了《一季度銷售目標(biāo)考核辦法》，明確工作目標(biāo)和措施，對節(jié)日期間的工作進(jìn)行了部署和安排。
三是明確目標(biāo)，落實責(zé)任。迅速將工作目標(biāo)分解到每一條營銷線路
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落實；二是計劃分解，細(xì)分網(wǎng)格，雙向選擇，嚴(yán)格考核；三是做好育苗播種計劃安排；四是切實做好土壤保育。
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督查情況的函件，對檢查中發(fā)現(xiàn)的三個類別四個項目的問題進(jìn)行了梳理歸類，并部署落實整改工作。一是認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，明確整改責(zé)任部門與責(zé)任人，分解整改
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好，建立一把手負(fù)總責(zé)、班子成員分工負(fù)責(zé)、相關(guān)部門承辦的工作格局，層層分解責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力，做到責(zé)任到部門、責(zé)任到個人。
貫徹執(zhí)行體現(xiàn)嚴(yán)。執(zhí)行紀(jì)律規(guī)定不打折、不變
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性問題，主動認(rèn)領(lǐng)，做到層層分解責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力，具體責(zé)任到部門、個人，做到對巡視反饋意見全覆蓋、零遺漏。
三是要求建立臺賬，限時
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目標(biāo)落實。緊盯年度卷煙銷售目標(biāo)，科學(xué)、合理地將銷售目標(biāo)分解到周、到人，逐級夯實任務(wù)、責(zé)任和措施，做到一天一算賬、一周一通報、一季一評比，確保完成
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卷煙品牌上柜、陳列、出樣、價格標(biāo)簽維護(hù)等經(jīng)驗，講解網(wǎng)格化基礎(chǔ)管理客戶分類、品牌培育、價格誠信自律互助小組建設(shè)等。
全員互動，掛鉤考核。將目標(biāo)任務(wù)分解至所有掛點人員
