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安全意識(shí)，明確各項(xiàng)目標(biāo)，層層分解，將安全責(zé)任細(xì)化到崗落實(shí)到人。
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一是明確優(yōu)化布局和控制總量。全縣結(jié)合計(jì)劃分解，優(yōu)化種植布局，找準(zhǔn)守紅線與滿足工業(yè)需求的契合點(diǎn)，增強(qiáng)種植面積測(cè)算的科學(xué)性。
二是明確質(zhì)量改善
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、標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)化生產(chǎn)、集中運(yùn)輸代表交煙、職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)等生產(chǎn)組織形式上發(fā)力，實(shí)現(xiàn)綠色生態(tài)發(fā)展。目前，整個(gè)烤煙生產(chǎn)工作已全面啟動(dòng)，計(jì)劃任務(wù)已分解到種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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三是綜合施策，利用好有限的種植計(jì)劃。在種植計(jì)劃分解環(huán)節(jié)，兼顧建檔立卡農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)扶持，將戶均規(guī)模提高與煙農(nóng)脫貧增收相結(jié)合，千方百計(jì)促進(jìn)畝均效益與戶均
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、敷衍塞責(zé)、走形式、走過(guò)場(chǎng)等不敢擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)當(dāng)?shù)耐犸L(fēng)邪氣，全員發(fā)力，堅(jiān)決打好銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)。
二是盯目標(biāo)，每日抓好任務(wù)落地。迅速下發(fā)計(jì)劃量分解到每個(gè)片區(qū)、每個(gè)訂貨日
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。制定了《一季度銷售目標(biāo)考核辦法》，明確工作目標(biāo)和措施，對(duì)節(jié)日期間的工作進(jìn)行了部署和安排。
三是明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。迅速將工作目標(biāo)分解到每一條營(yíng)銷線路
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落實(shí)；二是計(jì)劃分解，細(xì)分網(wǎng)格，雙向選擇，嚴(yán)格考核；三是做好育苗播種計(jì)劃安排；四是切實(shí)做好土壤保育。
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督查情況的函件，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的三個(gè)類別四個(gè)項(xiàng)目的問(wèn)題進(jìn)行了梳理歸類，并部署落實(shí)整改工作。一是認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，明確整改責(zé)任部門與責(zé)任人，分解整改
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好，建立一把手負(fù)總責(zé)、班子成員分工負(fù)責(zé)、相關(guān)部門承辦的工作格局，層層分解責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力，做到責(zé)任到部門、責(zé)任到個(gè)人。
貫徹執(zhí)行體現(xiàn)嚴(yán)。執(zhí)行紀(jì)律規(guī)定不打折、不變
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性問(wèn)題，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，做到層層分解責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力，具體責(zé)任到部門、個(gè)人，做到對(duì)巡視反饋意見(jiàn)全覆蓋、零遺漏。
三是要求建立臺(tái)賬，限時(shí)
