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，讓他們對(duì)所銷(xiāo)售的同類(lèi)產(chǎn)品有了自然的前瞻看法，不論成熟與否條件反映下的模糊觀(guān)點(diǎn)，在新品初期
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出發(fā)，加強(qiáng)制度的針對(duì)性和操作性，力求達(dá)到以廉防腐的目的。其次制度的建設(shè)應(yīng)增強(qiáng)它的科學(xué)性、前瞻性和約束力，做到權(quán)力運(yùn)行到哪里，制度約束就延伸到
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，缺乏科學(xué)性、前瞻性和約束力的情況時(shí)有發(fā)生。由于體制的轉(zhuǎn)型和煙草系統(tǒng)的變革，使得制度監(jiān)管預(yù)見(jiàn)性不足，頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳現(xiàn)象較為突出。更重要的是忽視了事前、事中的監(jiān)管
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培養(yǎng)換位思考的職業(yè)素養(yǎng)，努力做到“身在兵位、胸有帥謀”，要站在領(lǐng)導(dǎo)者、決策者的角度和高度分析和看待問(wèn)題。特別要善謀全局、抓要害、抓重點(diǎn)、提出有價(jià)值、有見(jiàn)地、富有前瞻性的擬辦
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加大，品牌培育的重?fù)?dān)全都落在客戶(hù)經(jīng)理的肩上。作為客戶(hù)經(jīng)理對(duì)品牌培育工作就要有前瞻性，現(xiàn)在就要著手研究。要根據(jù)市公司的品牌規(guī)劃和實(shí)施方案，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)品牌地
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;雙喜追求的是內(nèi)在的強(qiáng)。這就決定了雙喜更前瞻、系統(tǒng)和持續(xù)的戰(zhàn)略思維，不求一時(shí)之快，不惟一時(shí)只大——雙喜是今年以來(lái)少數(shù)壓縮低端產(chǎn)品的品牌之一，也是少數(shù)在結(jié)構(gòu)上有較大
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平”和“四個(gè)一流”建設(shè)，逐步推廣應(yīng)用服務(wù)品牌建設(shè)成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，檢驗(yàn)服務(wù)體系的實(shí)際應(yīng)用成效，并從實(shí)效性、前瞻性、特色化等方面
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合理，可操作性強(qiáng)，具有一定的前瞻性，深受煙農(nóng)好評(píng)。按照標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)生產(chǎn)出來(lái)的煙葉，今年鶴峰煙區(qū)烤煙畝產(chǎn)達(dá)到180~200kg，白肋煙
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，對(duì)本企業(yè)文化發(fā)展認(rèn)識(shí)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。更要親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)煙草企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，提出具有前瞻性的觀(guān)點(diǎn)，要把自己獨(dú)到見(jiàn)解和煙草
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的主動(dòng)性，導(dǎo)致了新品無(wú)人問(wèn)津。購(gòu)進(jìn)的卷煙賣(mài)不出去，無(wú)形中損害到了零售戶(hù)的經(jīng)濟(jì)利益，自然也打擊到零售戶(hù)再次購(gòu)進(jìn)此品牌的積極性、主動(dòng)性和前瞻性，這一
