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,“物流三叉戟”是一種為人處事的心態(tài),也是為工作崗位的盡心盡職,更加是為企業(yè)負責(zé)到底的干勁。
“多管齊下”,創(chuàng)建卓越班組
對于一個設(shè)備維修班
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(九五)”的銷量,并拉動“南京”品牌家族其它產(chǎn)品系列的銷售。必然因素是“南京(九五)”卓越的內(nèi)外品質(zhì),締造了“南京
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了,他將成為新的弱勢群體。站組人員只有主動求變,進行經(jīng)營理念的提升,管理機制的創(chuàng)新,技術(shù)的創(chuàng)新,才能立足于不敗之地。
3、創(chuàng)新是追求卓越
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等關(guān)鍵部門骨干組成的“流程卓越中心”,作為變革的“發(fā)動機”。然后,選擇一個“痛點最深、價值最大、范圍可控”的業(yè)務(wù)流程作為突破口,例如客戶投訴處理流程或跨部門營銷
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中的“精耕細作”,再到復(fù)盤后的“沉淀精進”,此次新品生產(chǎn)全流程是對精益制造理念的一次生動實踐,更錘煉了一支“能打硬仗、善打硬仗、追求卓越、精益求精”的隊伍。吳
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;樂于助人的維修小將。2024年,他帶領(lǐng)細支3機組在廠勞動競賽中榮獲“卷包車間卓越機組”稱號。除了自己的責(zé)任機臺,王晨羽對車間其他機臺的維修任務(wù)也視為己任,
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一流”現(xiàn)代化卷煙工廠建設(shè)目標,發(fā)揚“精益求精、追求卓越、創(chuàng)造價值”工作作風(fēng),落實各項重點任務(wù),通過自主研發(fā)“囍質(zhì)安”數(shù)字化綜合管理協(xié)作平臺,打造
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杭州亞殘運會圣火,機器狗翻山越嶺技藝超群,可交互三維數(shù)據(jù)能力卓越不凡……正是一個個現(xiàn)象級產(chǎn)品,讓“六小龍”龍吟九霄??萍际堑谝簧a(chǎn)力,創(chuàng)新是第一
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務(wù)實之言,出務(wù)實之策,幫助群眾解決急難愁盼問題。全國兩會期間,趙亮提出了關(guān)于支持重慶建設(shè)國家卓越工程師實踐基地的建議。他從“加強頂層設(shè)計、給予政策傾斜、支持項目
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”質(zhì)量目標,他們開始探索智能單機建設(shè),以智慧賦能“徽煙制造”卓越品質(zhì)?!皣a(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)底層的開放性,有助于數(shù)據(jù)應(yīng)采盡采,更加全面準確地服務(wù)質(zhì)量管理與