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，“物流三叉戟”是一種為人處事的心態(tài)，也是為工作崗位的盡心盡職，更加是為企業(yè)負(fù)責(zé)到底的干勁。
“多管齊下”，創(chuàng)建卓越班組
對(duì)于一個(gè)設(shè)備維修班
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（九五）”的銷量，并拉動(dòng)“南京”品牌家族其它產(chǎn)品系列的銷售。必然因素是“南京（九五）”卓越的內(nèi)外品質(zhì)，締造了“南京
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了，他將成為新的弱勢(shì)群體。站組人員只有主動(dòng)求變，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)理念的提升，管理機(jī)制的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新，才能立足于不敗之地。
3、創(chuàng)新是追求卓越
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等關(guān)鍵部門骨干組成的“流程卓越中心”，作為變革的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。然后，選擇一個(gè)“痛點(diǎn)最深、價(jià)值最大、范圍可控”的業(yè)務(wù)流程作為突破口，例如客戶投訴處理流程或跨部門營(yíng)銷
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中的“精耕細(xì)作”，再到復(fù)盤后的“沉淀精進(jìn)”，此次新品生產(chǎn)全流程是對(duì)精益制造理念的一次生動(dòng)實(shí)踐，更錘煉了一支“能打硬仗、善打硬仗、追求卓越、精益求精”的隊(duì)伍。吳
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;樂(lè)于助人的維修小將。2024年，他帶領(lǐng)細(xì)支3機(jī)組在廠勞動(dòng)競(jìng)賽中榮獲“卷包車間卓越機(jī)組”稱號(hào)。除了自己的責(zé)任機(jī)臺(tái)，王晨羽對(duì)車間其他機(jī)臺(tái)的維修任務(wù)也視為己任，
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一流”現(xiàn)代化卷煙工廠建設(shè)目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“精益求精、追求卓越、創(chuàng)造價(jià)值”工作作風(fēng)，落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，通過(guò)自主研發(fā)“囍質(zhì)安”數(shù)字化綜合管理協(xié)作平臺(tái)，打造
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杭州亞殘運(yùn)會(huì)圣火，機(jī)器狗翻山越嶺技藝超群，可交互三維數(shù)據(jù)能力卓越不凡……正是一個(gè)個(gè)現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，讓“六小龍”龍吟九霄?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，創(chuàng)新是第一
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務(wù)實(shí)之言，出務(wù)實(shí)之策，幫助群眾解決急難愁盼問(wèn)題。全國(guó)兩會(huì)期間，趙亮提出了關(guān)于支持重慶建設(shè)國(guó)家卓越工程師實(shí)踐基地的建議。他從“加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、給予政策傾斜、支持項(xiàng)目
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”質(zhì)量目標(biāo)，他們開(kāi)始探索智能單機(jī)建設(shè)，以智慧賦能“徽煙制造”卓越品質(zhì)?！皣?guó)產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)底層的開(kāi)放性，有助于數(shù)據(jù)應(yīng)采盡采，更加全面準(zhǔn)確地服務(wù)質(zhì)量管理與
