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問題，在查找問題、剖析原因、進(jìn)行整改時都不能偏離這個焦點(diǎn)，不能用籠統(tǒng)的抽象問題代替具體的實(shí)際問題，不能用工作差錯問題代替“四風(fēng)”方面的突出問題。二是深挖：要高
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，有效地維護(hù)了轄區(qū)的煙葉收購秩序。
一是對各煙收購進(jìn)度每天一報，并進(jìn)行對比分析，認(rèn)真查找原因。
二是對轄區(qū)煙葉種植的重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行走村串戶，
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，IC卡、存折信息是否相符。三是烘烤、初分、預(yù)檢及庫存管理情況，四是核實(shí)煙葉是否存在外流，有無煙販?zhǔn)召徏翱鐓^(qū)域交售煙葉現(xiàn)象發(fā)生。五是調(diào)查了解未交售煙葉存在的具體原因及受災(zāi)
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收購大樣差距較大，要及時予以糾正，并做好記錄。若經(jīng)常出現(xiàn)此情況，要認(rèn)真追查原因，進(jìn)行處理。為確保流程控制到位，師宗煙草采取“前一環(huán)
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人員用一個多月時間就完成了進(jìn)出料端、主機(jī)端的單機(jī)調(diào)試和設(shè)備聯(lián)動工作。
調(diào)試期間，生產(chǎn)線燃燒爐曾出現(xiàn)熄火現(xiàn)象。秦皇島煙機(jī)公司現(xiàn)場技術(shù)人員經(jīng)過認(rèn)真分析，確定了熄火原因
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率的發(fā)生。
一是月初穩(wěn)步制定銷售策略，避免因銷售策略的原因引起經(jīng)營戶突擊訂購某類品牌卷煙，消除預(yù)警大量產(chǎn)生的溫床。
二是保持銷售進(jìn)度均衡，要求客戶經(jīng)理
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;分公司）煙株的田間長勢給予充分肯定。
翟欣副經(jīng)理親自數(shù)煙株葉片數(shù)
翟欣副經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：一要勤于思考、善于總結(jié)、分析原因，總結(jié)分析做得好，
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“停機(jī)歷史及原因分析”。該操作界面具有生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、參數(shù)管理等功能，非常便于操作和分析故障原因。
車間檢驗(yàn)工彭韡昕正在認(rèn)真檢查卷煙質(zhì)量。她告訴記者，國產(chǎn)超高速設(shè)備雖然
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存在未連續(xù)支付的情況，要求客戶經(jīng)理每日跟蹤客戶支付情況，向未進(jìn)行網(wǎng)上支付的客戶詢問、了解未及時支付具體原因，對客戶因主觀原因未及時支付的，提醒
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工作要求，結(jié)合工作實(shí)際，對180戶零售戶的卷煙訂單進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，檢查發(fā)現(xiàn)訂單異常波動客戶22戶，為及時查明原因，確保卷煙經(jīng)營
